Директор по персоналу - бизнес-партнер. Новый этап эволюции iTeam
Опубликовано: 01.11.2017
Мишель Ферон (Mic hel Fe ron), руководитель департамента "Стратегия, человеческие ресурсы и организация", Reims Management School .Опубликовано в декабре 2003 г.
Перевод Ирины Андрющенко . E-xecutive.ru
Стремление к ясному пониманию вклада каждого подразделения компании в создание прибавочной стоимости заставило президентов многих французских компаний взглянуть по-новому на цели и задачи функции HR. Поскольку понятие «вклад» предполагает активность «дающей» стороны, директора по персоналу получили долгожданное «добро» на участие в оперативной деятельности компаний, а также позиционирование себя как партнеров, способных к совместному ведению проектов.
Роль директора по персоналу в компании? Что должен директор по персоналу HR или HRD?
Это не могло не сказаться на улучшении имиджа функции HR, однако отсутствие единых стандартов новых целей, задач и методов работы, а также требований к квалификации сотрудников HR-отделов продолжает вызывать активную полемику на страницах как специализированных изданий, так и общеэкономической прессы: сотни публикаций, конференций и семинаров посвящены пересмотру всех аспектов работы. Речь идет о настоящем деловом партнерстве, активном участии специалистов HR в решении стратегических задач, стоящих перед компанией.
HR как бизнес-партнер. В чем его ценность?
Очевидно, что причиной, лежащей в основе этого переосмысления, является глобализация экономики и новые информационные технологии, заметно изменившие морфологию организаций. Требования к гибкости поведения компаний на рынке стали гораздо выше, что повлекло за собой осознание необходимости создания новых методов управления персоналом. Рассматриваемый теперь с точки зрения полноправного ресурса, персонал потребовал полноценного экономического анализа, а функция управления им - новых компетенций. Главным же результатом эволюции представлений о функции HR стало признание за нею возможности считаться стратегической.