Теоретичні аспекти ВИРОБНИЧОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

1. Щоб створити результативну організацію, потрібно замінити владу відповідальністю. ( Пітер Друкер )
2. Як правило, методи управління за допомогою мети припускають наявність зворотного зв'язку між керівником...
3. По-перше, застосування автоматизації за допомогою комп'ютерних засобів дозволить підприємству планувати,...
4. «Розгадуючи секрет успіху управлінців, варто дивитися не на рішення, а на спосіб, який дозволив до...

Стаття присвячена понятійному уточнення виробничого менеджменту. Визначенню його функцій і завдань, а також складовим виробничого менеджменту. А також розгляду перспектив його розвитку.

Щоб створити результативну організацію, потрібно замінити владу відповідальністю. ( Пітер Друкер )

За минулі десятки років дозріли необхідні передумови для осмислення фундаментальних основ науки про управління виробництвом або, як прийнято говорити в даний час, виробничого менеджменту.

Так само виникли питання що таке виробничий менеджмент, які його завдання та функції?

У наукових роботах А.П. Тяпухіна раніше [3, с. 31] було дано визначення «виробничий менеджмент-вид діяльності суб'єкта управління, оріентріванний на управління промисловим підприємством довгострокових конкурентних переваг на ринку за рахунок формування ефективної системи закупівель, переробки та використання різних видів ресурсів (в тому числі кадрового потенціалу підприємства), функціонування та оптимізації цієї системи в умовах її постійної готовності до задоволення потреб фізичних і юридичних в продукції і послугах ».

В даний час завданнями виробничого менеджменту є [4, с. 54]:

1. П o ст o Янн o е з y ч e ні e і введення в п po изв o дств o н o вих вид o в изд e лий;

2. C ниж e ні e з a тр a т н a изг o т o вл e ні e п po д y кт a;

3. П o виш e ні e до a ч ec тв a пр o продукції, coo тв e т c тв y ющ ee п o тр e біт e ль c ким х a р a кт ep і c тик a м і c п pocy;

4. C ниж e ні e изд ep ж e до н a в ce х пов a п ax п po изв o дств e нн oc побут o в o г o цикл a, п p і пов o м п oc т o Янн oe oc в oe ні e н o вих вид o в изд e лий, pac шир e ні e н o м e нКл a т p и вип yc до ae м o г o п po дукт a і вим e н e ні ee г o accop тім e нт a.

Отже, із завдань випливають і функції виробничого менеджменту, які представлені на малюнку 1.

Малюнок 1. Функції виробничого менеджменту

Також кожна функція містить безліч підфункції.

Тактичні функції містять:

· Тактику управління запасами і ресурсами, яка розглядає запаси як необхідну атрибута виробничої системи, а управління ними - як один з елементів управління матеріальними складовими виробництва;

· Тактику розрахунку необхідності в елементах виробів, яка визначає процес планування в організації в рамках існуючого попиту;

· тактику «точно в строк» , Яка орієнтується на мінімізацію запасів і розглядає можливість працювати без них. Дана тактика дозволить знизити издержи виробництва.

· Тактику агрегатного планування, що дозволяє приймати рішення, спрямовані на ефективне планування темпів виробництва за певний період в умовах коливається ринкового попиту;

· Тактику складання виробничого розкладу на виконавчому рівні в залежності від виникаючих черг, а також ступеня завантаженості робочих центрів.

Стратегічні функції включають:

· Стратегію товару. Дана стратегія спрямована на аналіз всього життєвого циклу товару і здійснення маркетингових досліджень щодо виведення даного товару на ринок, його реклами, зовнішнього вигляду і т. Д;

· Стратегію процесу, спрямовану напевні вибору способів виробництва товарів, т. Е. На якому обладнання виробляти? як? за допомогою чого?;

· Стратегію расположеніянових виробництв в рамках регіонального та міжнародного аспекту з урахуванням виконання вимог надійності і гнучкості розподільчої, а також постачальницької мережі, що надає певний вплив на сприятливий розвиток бізнесу;

· Стратегію організації виробництва, яка визначає організаційну структуру підприємства , Вибір методів і форм існуючої виробничої діяльності, побудова робочих центрів і максимально можливе забезпечення їх ресурсами;

· Стратегію обслуговування виробництва, що виявляє форми, способи організації та методи технічного, складського, транспортного обслуговування та забезпечення підприємства;

· Стратегію якості, котораяза останнім часом набула все більшого значення у зв'язку з тими кардинальними змінами, які спостерігаються в бізнесі.

Всі перераховані вище функції виробничого менеджменту не тільки складають єдине ціле, але і тісно взаємопов'язані один з одним так, що іноді їх практично неможливо розділити.

Їх здійснення планується, мотивується, організовується, координується і контролюється. А успішність їх реалізації залежить від способів приведення їх у виконання.

Було з'ясовано, що складовими циклу виробничого менеджменту є: планування, визначення умов, організація, виконання і р уководство [1, с. 30].

Розглянемо кожну складову виробничого менеджменту.

1. Планування.

Будь-який процес управління пов'язаний з плануванням, організацією виконання планів і контролем кінцевих результатів. Планування дозволяє визначити подальші плани і дії за рішенням даних планів.

Однак, планування передбачає:

1. формулювання цілей і розробку стратегій щодо досягнення поставлених цілей;

2. встановлення завдань і визначення дій щодо їх вирішення.

Результатом планування є система планів таких як: довгострокових, середньострокових, оперативних.

Найбільш складною проблемою на даному етапі є розробка стратегії, яка визначає головні напрямки і дії розвитку організації на тривалий період.

2. Визначення умов, організація, виконання.

Після того, як був розроблений необхідний план, настає наступна фаза виробничого менеджменту - Визначення умов, організація, виконання. На даному етапі необхідно оцінити умови виконання плану і приступити до організації його виконання. Для цього в першу чергу необхідно оцінити зовнішні і внутрішні чинники, які можуть надати величезний вплив на реалізацію плану.

При визначенні умов реалізації плану організація повинна знати і зібрати всю необхідну інформацію про становище її на ринку товарів, робіт і послуг. Це обумовлено тим, що від даної інформації залежать дії по досягненню поставленої мети. Підприємство має швидко реагувати на зміну ситуації на ринку і вживати необхідних дій щодо поліпшення його позиції.

Визначаючи умови реалізації плану корисно і важливо мати таку інформацію:

· Динаміка чисельності населення по районах і віковими групами.

· Споживання товарів і послуг на одну особу, що дозволить виявити переваги споживачів.

· Динаміка доходів населення (клієнтів). Дана інформація допоможе в розробці стратегії виробництва і планування витрат.

· Динаміка купівельної спроможності.

· Попит на зіставні на ринку товари і послуги.

Найважливішою складовою фази «визначення умов і організація» є оцінка власної конкурентної позиції на ринку. Оцінка необхідна для того, щоб визначити стан підприємства на галузевому ринку; залучити інвесторів; розробити нові та вдосконалені програми для виходу на ринки збуту.

Завершальною фазою циклу виробничого менеджменту є керівництво (аналіз, контроль, прийняття рішень). Розглянемо цю фазу.

3. Керівництво.

Для того щоб розглянути дану складову циклу виробничого менеджменту, уточнимо поняття «керівництво».

Керівництво - така поведінка, при якому одна людина реально впливає на діяльність інших, забезпечуючи рух до поставленої мети [2, с. 57].

Перш за все, керівнику слід звернути увагу на постановку мети.

Для того щоб цілі були чітко поставленими, вони повинні відповідати таким вимогам:

1. Конкретність - бути ясними, чіткими, однозначними:

2. доступному для огляду - доступні огляду;

3. Узгодженість - пов'язані, повинні суперечити одна одній;

4. Реалістичність - мати можливість їх реалізувати.

Керівник і співробітники разом визначають цілі організації, або відділу та / або цілі планованої роботи, визначають відповідальних осіб і результати, які вони очікують отримати. Результати надалі будуть використовуватися для керівництва відділом / підрозділом;

Як правило, методи управління за допомогою мети припускають наявність зворотного зв'язку між керівником і підлеглими. Керівнику необхідно звертати увагу на ставлення до роботи, її виконання, а не на особисті якості підлеглого. Слід бути конкретним і точним. Обов'язково потрібно стимулювати кожного співробітника, як говорив Г. Форд: «Я ніколи не говорю:« Мені потрібно, щоб ви це зробили ». Я кажу: «Мені цікаво, чи зумієте ви це зробити» », зміцнювати віру у власні сили і почуття власної гідності. Адже в дружній команді «народжуються» нові ідеї, робота виконується швидко і якісно, ​​а отже підприємство працює ефективно і прибутково.

Керівництво будь-якою діяльністю фірми буде так само ефективним і при раціональному використанні часу керівника і підлеглих. У зв'язку з цим слід нагадати принцип В. Парето і принцип Д. Ейзенхауера, широко застосовуються в різних областях менеджменту.

В. Парето вважав, що на досягнення бажаних результатів найбільше впливає зосередження на життєво важливі проблеми. Він розробив правило 20/80: концентрація 20% часу на життєво важливі проблеми забезпечує 80% успіху [1, с. 68].

Принцип Д. Ейзенхауера пов'язаний з розподілом завдань по їх важливості і терміновості. Він визначив, що:

A. завдання: важливі і термінові їх слід виконати негайно;

B. завдання: важливі, але не термінові. Потрібно встановити терміни їх виконання;

C. завдання: менш важливі, які слід виконувати пізніше за інших.

Відзначимо, що принципи Парето і Ейзенхауера широко застосовуються в управлінні запасами, управлінні якістю та інших завданнях виробничого менеджменту.

Так само слід акцентувати увагу на тому, що в практиці менеджменту зазвичай застосовують такі методи більш раціонального використання часу керівника:

· Докладний аналіз структури витрат часу.

· Розподіл майбутніх завдань за принципом АВС (Д. Ейзенхауера).

· Визначення довгострокових цілей.

· Складання плану використання часу.

· Скорочення (зниження) нераціональних витрат і втрат часу.

Якщо ж ви зацікавлені в виробничому менеджменті, то ви можете спеціалізуватися в цій галузі. Ви можете стати планувальником роботи або організатором виробничого процесу, а також керівником організації.

У висновку хотілося б відзначити, що внутрішній виробничий менеджмент передбачає управління людьми і управління обладнанням. Виробництво буде ефективним тільки тоді, коли процес виробництва буде проаналізовано і розбитий на складові частини. Кожна з цих частин документується і розробляються необхідні дії для їх завершення.

Застосування методів планування, аналізу та контролю є необхідною умовою для чіткого функціонування виробничих систем. Всі складові циклу виробничого менеджменту взаємопов'язані між собою, виконавши одну фазу необхідно відразу ж переходити на іншу.

Перспективами вдосконалення виробничого менеджменту є:

По-перше, застосування автоматизації за допомогою комп'ютерних засобів дозволить підприємству планувати, керувати і контролювати роботу виробництва.

По-друге, застосування комп'ютеризації, посприяє підвищенню виробництва і, можливо, знизить витрати, дасть можливість швидкого програмування обладнання на нові види робіт, що дозволить швидко виробляти товари і менше задіяти трудових зусиль.

Вкладення коштів в виробниче управління стало одним з центральних факторів підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства.

Існує і негативна сторона виробничого менеджменту, вона вказує на те що технічне обслуговування та ремонт обладнання є основним фактором в плануванні виробничого процесу.

Тому кожному керівнику варто подумати чи включати виробничий менеджмент в складову організації і які при цьому методи використовувати для найкращого результату.

«Розгадуючи секрет успіху управлінців, варто дивитися не на рішення, а на спосіб, який дозволив до нього прийти» ( Джастін Менкес )

Список літератури:
1. Вороніна Е.М. «Менеджмент підприємства і організації» / Московський міжнародний інститут економетрики, інформатики, фінансів і права. - М., 2002.3 /.
2. Михалева Є.П. Менеджмент Конспект лекцій // р Тула.
3. Тяпухін А., Анікева А. Виробнича логістика // РИЗИК - 2003. - № 1. С. 31-38.
4. http://www.up-pro.ru/encyclopedia/proizvodstvennyj-menedzhment.html-Энциклопедия виробничого менеджера.