стилі лідерства
- Зі статті ви дізнаєтесь:
- Лідерство і стилі керівництва
- Загальне поняття типології стилів лідерства
- Теорія стилів лідерства Лайкерта
- Лайкерт узагальнив реальні методи управління, виділивши із загальної маси чотири базових стилю лідерства....
- система 2
- система 3
- система 4
- Типологія трьох стилів лідерства
Для управління колективом потрібно вибрати оптимальний стиль лідерства. Залежно від розв'язуваних бізнес-завдань і яка склалася команди керівник може орієнтуватися на кілька базових стилів.
Зі статті ви дізнаєтесь:
Стиль лідерства являє собою сукупність характерних для керівника способів вирішення завдань управління, взаємодія між лідером і членами групи. Тобто це система постійно застосовуваних методів керівництва.
Лідерство і стилі керівництва
При виборі конкретного стилю керівництва потрібно враховувати принаймні три фактори:
Поточна ситуація на роботі - стресова, спокійна, невизначена.
Особливості колективу - статево, час його існування (давно сформований або новий).
Виходячи з різних критеріїв, група дослідників на чолі з Куртом Левіним виділили три стилю лідерства (див. таблицю 1).
Таблиця 1.
стилі керівництва
характеристика
авторитарний стиль
Застосовуються жорсткі методи управління, припинення ініціативи від співробітників і обговорення прийнятих рішень. Основа даного стилю лідерства - страх покарання. Робота персоналу будується відповідно до чітко певними інструкціями. Такий стиль буває виправданий в ситуації цейтноту, коли аврал на роботі і ситуація вимагає негайної реакції.
демократичний стиль
Заснований на колегіальності прийняття рішень, тут враховується думка працівників. Керівник переконанням намагається перетворити співробітників в союзників. Всі ідеї приймаються і обговорюються з підлеглими. Однак при цьому керівник контролює і направляє роботу. У сучасному менеджменті цей стиль лідерства вважається найефективнішим, але він підходить не для всіх організацій і колективів. Для згуртованого колективу, зацікавленого у вирішенні завдання, демократичний стиль найбільш адекватний.
ліберальний стиль
Це свого роду родина на роботі. Лідер присутній номінально, не дає вказівок, підлеглі самі визначають, що їм робити. Відсутня і похвала, і покарання, і взагалі співпраця між лідером і працівниками. Робота складається з окремих інтересів учасників команди. Рішення приймає колектив спільно. Подібне управління складається при вирішенні творчих завдань, в творчих колективах, або коли команді потрібно провести мозковий штурм.
Вибір конкретного лідерства і стилю керівництва залежить від особистих якостей лідера, від виконуваних командою завдань, особливостей зовнішнього середовища. Кожен з типів управління групою може бути ефективний в певних умовах. Однак досягнення високих результатів в тривалому періоді неможливо без балансу в керівництві всіх трьох стилів управління.
Загальне поняття типології стилів лідерства
Лідерів в групі поділяють на основі самих різних критеріїв. Розрізняють типологію стилів лідерства за характером діяльності: 
- універсальний підхід, коли якості лідера проявляються в будь-якій діяльності;
- ситуативний - лідерські якості проявляються в певній ситуації.
ситуативна лідерство і стиль управління по природі може бути діловим і емоційним. Його відрізняє тимчасова обмеженість, зв'язок з певною ситуацією. Такий керівник може реально управляти в одних ситуаціях і не може в інших.
Стилі лідерства поділяються залежно від їх впливу на досягнення мети:
функціональний або конструктивний сприяє досягненню мети;
дисфункціональних або деструктивний формується на загальних прагненнях, що завдають шкоди бізнесу (наприклад, група хабарників);
нейтральний стиль не впливає на ефективність виробництва.
Типологія будь-яких стилів лідерства носить умовний характер, в реальній роботі свої корективи вносять побічні чинники. Ідеальний керівник поєднує в собі всі лідерські якості з різних стилів, але на практиці досягти подібного майже неможливо.
Читайте також матеріали по темі:
Теорія стилів лідерства Лайкерта
Американський дослідник проблем керівництва Ренсис Лайкерт розробив власну теорію стилів управління. У процесі досліджень за допомогою опитування лідерів і їхніх підлеглих він зміг виявити два стилю керівництва: орієнтоване на виконання завдання і орієнтоване на взаємини з підлеглими.
Довідка
Лайкерт узагальнив реальні методи управління, виділивши із загальної маси чотири базових стилю лідерства. Розглянуті системи управління організацією розрізнялися за такими параметрами:
- рівнем концентрації влади,
- способу контролю,
- ступеня розподілу відповідальності,
- відстороненості менеджера від підлеглих.
система 1
Система 1 характеризується тим, що всі організаційні рішення приймаються керівництвом. Управлінець-автократ не довіряє співробітникам, рідко організовує спільне прийняття рішень. На підприємстві, орієнтованому на цю систему, всі завдання і рішення насаджуються зверху вже готовими, жорстко задаються правила виконання конкретних робіт. Як мотивуючих до праці факторів використовується тиск, примус і загроза покарання. Винагороди, крім стандартної зарплати, носять випадковий характер. Взаємодія керівника з підлеглими будується на взаємній недовірі, процвітає приховування помилок і при можливості обхід усіма способами наказів зверху.
система 2
побудована на більшій довірі, ніж попередня. Керівництво надає співробітникам можливість прийняття частини рішень. Однак приймаються вони в строго обмежених рамках. За результатами праці співробітники отримують реальну винагороду, покарання також присутній. І батіг, і пряник одно використовуються для стимулювання ефективної роботи. Взаємодія підлеглих з лідером відбувається з позиції обережності з боку підлеглих і поблажливості з боку керівника.
система 3
характеризується значним довірою керівництва до підлеглих, але не повним. Загальні питання управління спускаються зверху, приватні вирішуються на місцях. Для мотивації працівників використовується систематичне винагороду і рідкісні покарання. Комунікації підлеглих з керівництвом добре розвинені, але на верху сприймається лише та інформація від підлеглих, яку готовий прийняти менеджер.
система 4
заснована на повній довірі колективу до керівництва. На думку Лайкерта, саме ця модель управління є найефективнішою з усіх розглянутих ним.
Для створення моделі управління по 4 системі керуючому ланці необхідно:
- дотримуватися принципу довірчих відносин;
- підтримувати колегіальність прийняття рішень;
- прагнути до досягнення високих виробничих завдань.
Типологія трьох стилів лідерства
У виробничих колективах за змістом лідерської діяльності зазвичай виділяють три стилі лідерства:
Ділове лідерство. Використовується в формальних колективах, вирішальних виробничі завдання. Керівник характеризується високою компетентністю, діловим авторитетом, вмінням швидко вирішувати організаційні завдання, найбільший досвід в даній області. З таким лідером колектив добре працює, швидко організовується справу, налагоджуються потрібні зв'язки, досягається розвиток і успіх бізнесу.
Емоційне лідерство. Розвивається в неформальних колективах на основі людських симпатій, привабливості лідера. Емоційний лідер випромінює доброту, вселяє впевненість, викликає у людей довіру, знімає психологічну напруженість, створює в команді атмосферу психологічного комфорту.
Інформаційне лідерство. Це так званий мозок групи, ерудит. До такого керівника звертаються з питаннями, він все може пояснити і допомогти.
універсальний лідер , Що поєднує всі три компоненти, зустрічається рідко. Найчастіше можна спостерігати інформаційний і діловий або емоційний і діловий стиль управління.
На закінчення варто додати, що найефективніші керівники приділяють увагу, перш за все, людським аспектам і будують відносини, засновані на взаємодопомоги. Для максимально результативного управління необхідно орієнтуватися на ситуацію, на реальність і людей. Взаємодія між співробітниками і керівництвом повинно носити груповий характер.
Читайте також матеріали по темі: