Виробничий цикл, потік створення цінності

1. Потік створення цінності
2. Виробничий цикл
3. суть відмінностей
4. де різниця
5. Причина розбіжностей
6. Кому це може бути цікаво

Отримав такий ось питання:

«Поясніть, будь ласка, різницю (якщо вона існує) між поняттями:« Потік створення цінності »і« Виробничий цикл ». У чому принципова між ними відмінність? »

Розберемося. І почнемо - з визначень.

Потік створення цінності

Ось визначення з російського видання «Ілюстрованого глосарію по бережливого виробництва» під ред. Ч. Марчвінскі і Д. Шука, видання 2005:

«Всі дії, як створюють цінність, так і не створюють цінності - які дозволяють продукту пройти всі процеси: від розробки концепції до запуску у виробництво і від прийняття замовлення до поставки. Дані дії включають в себе обробку інформації, отриманої від клієнта, а також операції з перетворення продукту в міру його просування до клієнта. »

В останній, п'ятій редакції англійського оригіналу, Lean Lexicon, яке видає і підтримує Lean Enterprise Institute, можна знайти наступне:

«All of the actions, both value-creating and nonvalue-creating, required to bring a product from concept to launch (also known as the development value stream) and from order to delivery (also known as the operational value stream). These include actions to process information from the customer and actions to transform the product on its way to the customer. »

Це можна було б перевести так:

«Всі дії, як створюють цінність, так і не створюють цінності - які дозволяють продукту пройти всі процеси: від розробки концепції до запуску у виробництво (так само відомі як« потік створення цінності проектування ») і від прийняття замовлення до поставки (так само відомий як операційний потік створення цінності). Дані дії включають в себе обробку інформації, отриманої від клієнта, а також операції з перетворення продукту в міру його просування до клієнта. »

Тобто фактично додано «субопределеніе» для операційного потоку створення цінності і потоку створення цінності, що виникає в ході проектування.

Виробничий цикл

Посилання, які можна знайти в Google, в основному посилаються на підручники і довідники по економіці. Ось пара визначень:

«Виробничий цикл - це закінчена послідовність виробничих операцій, в результаті здійснення яких відбувається перетворення вихідної сировини в готову продукцію.
Виробничий цикл протікає в просторі і в часі, тому він може бути охарактеризований двома параметрами: довжиною виробничого циклу і тривалістю виробничого циклу.
Довжина виробничого циклу - це відстань переміщення вироби від самого першого до останнього робочого місця. Вона може бути виміряна в метрах, однак більш логічно вимірювати довжину виробничого циклу в квадратних метрах, оскільки виробничий цикл-це не лінія, а площа, на якій розміщені робочі місця та обладнання.
Тривалість виробничого циклу - це інтервал часу між першою і останньою виробничими операціями, що здійснюються над одним виробом. Вона вимірюється в днях, годинах, хвилинах, секундах. »

Взято було, по всьому, звідси: Байна В. Ф .. Економіка підприємства і організація виробництва: Учеб. посібник / В. Ф. комбайнів. Мн .: БДУ, 2003. - 191 с: ил .. 2003 (Пряме посилання: http://finlit.online/ekonomika-predpriyatiya/ekonomika-predpriyatiya-organizatsiya.html).

Ще одне визначення:

«Виробничий цикл - календарний період часу з моменту запуску сировини і матеріалів у виробництво до моменту виходу готової продукції, приймання її службою технічного контролю і здачі на склад готової продукції, який вимірюється в днях, годинах.» Посилання

І ще:

«Виробничий цикл-це є завершений повний круг виробничих операцій при виготовленні вироби. Внаслідок того, що виробничий процес протікає в часі і просторі, виробничий цикл можна виміряти довжиною шляху руху вироби і його комплектуючих виробів (в метрах).
Але найчастіше розмірна величина виробничого циклу розглядається в часі, протягом якого виріб проходить весь шлях обробки. »

джерело: О.І. Волков, О.В. Девяткин (ред.). Економіка підприємства (фірми): Підручник / За ред. проф. Е69. - 3-е изд., Перераб. і доп. - М .: ИНФРА-М - 601 с .. 2007 (Пряме посилання: http://uchebnik.online/predpriyatiya-ekonomika/ekonomika-predpriyatiya-firmyi-uchebnik-pod.html)

суть відмінностей

Потік створення цінності - це всі дії від оформлення замовлення клієнтом до передачі йому готового продукту (послуги). Пояснення вимагає потік проектування. Варто розглядати це з такої точки зору: якщо після оформлення замовлення в ході його виконання виникає робота з проектування нового або доопрацювання старого вироби, тобто коли ми маємо справу з виробництвом під замовлення або виробництвом кастомізіруемих продуктів (наприклад, побутівок для будівельників), то в цьому випадку проектування явно включається в процес виробництва. Якщо мова йде про проектування продукту, який буде випускатися за запитом клієнтів, тобто коли проектування відбувається ще до того, як з'являються клієнти і щось там замовляють, то варто розглядати роботи з проектування як окремий потік, тому що він не пов'язаний із замовленнями клієнтів. Тоді замовником на проектування стає «внутрішній клієнт» - гендиректор або власник (найчастіше так відбувається в російській дійсності) або служба маркетингу (то, як це повинно бути «по правильному», але як не завжди буває навіть в західних компаніях).

Виробничий цикл - це термін, який по різному трактується або знову ж як набір операцій, або як час тривалості цих операцій. І це операції, які охоплюють тільки обмежений набір дій з потоку створення цінності - вони починаються від сировини, яке вже є на складі, і закінчується готовою продукцією, яка відправляється на склад готової продукції.

де різниця

Перший приклад:

Якщо у вас є проблемний постачальник, або ви купуєте, наприклад, запчастини, які робляться в ПАР, то можете спостерігати таку картину: цикл виробництва складає 5 днів, а час, протягом якого клієнт отримує своє замовлення, становить 3 місяці. В цьому випадку виробничі підрозділи не є основним творцем проблем для генерального директора, і немає сенсу вимагати від них «працювати швидше» або «працювати ефективніше», тому що в кращому випадку процес виконання замовлення становитиме не 90 днів, а 86 днів - головною проблемою все-таки є проблемний або далекий постачальник.

Другий приклад.

Якщо у вас велика частка готової продукції осідає на складі готової продукції, то ми знову можемо мати картину, коли з точки зору виробничого циклу всі добре (наприклад, ті ж п'ять днів), а цикл оборотного капіталу (180 днів) нікого не влаштовує, т .до. всі вільні гроші заморожуються у вигляді складських запасів. І знову - намагатися якось поліпшити виробництво (якість якого показує величина виробничого циклу) немає жодного сенсу - потрібно з'ясовувати, чому так погано йдуть продажу і чому, взагалі, виробництво продукує те, що нікому не потрібно.

Де підступ у другому прикладі?

За ідеєю, у другому прикладі ми маємо ситуацію, коли клієнт, який замовляє щось зі складу, отримує готову продукцію відразу (з урахуванням доставки), майже як в магазині. Але це не означає, що тривалість потоку створення цінності можна оцінювати в цьому випадку в хвилинах, годинах, або в одному-двох днів, які потрібні клієнту, щоб оплатити і отримати замовлення.

Все набагато заплутаніше.

У визначенні сказано, що потік створення цінності включає всі дії, необхідні для того, щоб клієнт отримав своє замовлення. Це означає, що в той момент, коли ми відвантажуємо йому готовий виріб зі складу та отримуємо гроші за продукт, ми знову запускаємо виробничий цикл, щоб відшкодувати що виникла брак запасів на складі: закуповуємо сировину, здійснюємо виробництво і т.д. І в цьому сенсі потік створення цінності, точніше його тривалість, істотно більше того короткого моменту часу, який, очима клієнта, проходить від замовлення до отримання готового продукту. Тобто цикл виробництва тут може бути 5 днів, час виконання замовлення - 2 дні, а час, протягом якого продукт проходить весь потік створення цінності, буде щось близько тих самих 180 днів, які ми бачимо як цикл оборотного капіталу.

Але треба мати на увазі, що цикл оборотного капіталу все ж не дає точну характеристику потоку створення цінності.

У будь-якому випадку, виробничий цикл входить складовою частиною в потік створення цінності.

Хоча може бути і така ситуація, коли виробничий цикл є, а потоку створення цінності немає зовсім. Правда, це «виключення», яке триває не дуже довго - компанії, в яких є така картина, довго не живуть.

Причина розбіжностей

Про це теж, думаю, варто сказати окремо.

Виробничий цикл - термін сучасної економічної теорії, що характеризує роботу виробничого підприємства. Сучасна економіка зародилася разом з масовим виробництвом, і багато її особливості пов'язані саме з масовим виробництвом, для якого, наприклад, запаси сировини є благом, а не злом, в тому числі і тому, що асортимент продукції є стабільним, а не мінливим, і виробничий цикл - це величина, яка довгий час (разом з асортиментом) може залишатися незмінною. А для порівняння двох підприємств однієї галузі, що випускають схожу продукцію, виробничий цикл може служити мірою конкурентної переваги, яке виражається в більш короткому терміні виконання замовлення при типі виробництва «під замовлення», а не «на склад».

Потік створення цінності - термін, пов'язаний з бережливим виробництвом, з таким типом виробництва, який орієнтований на значно ширший і динамічно змінюється асортимент, коли будь-які запаси сировини або готової продукції можуть миттєво ставати марними в разі зміни асортименту або переваг клієнтів. І контроль над усім потоком створення цінності повинен бути одним із головних завдань оперативного управління. Причому «оперативне» в даному випадку не означає «виробниче», як це часто передбачається.

Кому це може бути цікаво

дізнатися, хто ці люди ...