Концепції управління персоналом як спосіб збільшити ефективність праці
- Зі статті ви дізнаєтесь:
- Розробка концепції управління персоналу організації
- Основи концепції управління персоналом
- Основи концепції управління персоналом включають такі елементи:
- Розвиток концепції управління персоналом
Концепція управління персоналом - система теоретичних і методологічних поглядів на визначення змісту, цілей, сутності, завдань, критеріїв і методів впливу на працівників. Додатково в концепцію включені практичні підходи до формування механізму і способи його реалізації в організаціях різного типу.
Зі статті ви дізнаєтесь:
Сучасні концепції управління персоналом в організаціях різного типу
Роботодавці завжди прагнули до змін і перетворень, що полегшує процес управління, ведення документації та автоматизації праці. Якщо не використовувати сучасні концепція управління персоналом, про швидкий розвиток компанії залишиться лише мріяти. При цьому вона буде втрачати конкурентоспроможність, що відіб'ється на добробуті. На сьогоднішній день використовується чотири основні концепції, але в деяких компаніях застосовують і додаткові підсистеми.
Основні концепції управління персоналом
вид концепції
Принципи та особливості
економічна
Використовується в компаніях, в яких працюють співробітники з низькою кваліфікацією, виконуючи серійний випуск товарів. Її метою є максимальне розкриття потенціалу, старанності, а також дисциплінованості та підготовленості. Особисті інтереси підпорядковані спільній справі. Для таких компаній підходить авторитарний стиль управління.
гуманістична
Дана концепція заснована на японському менеджменті. При такому підході людина є не просто співробітником, а головним суб'єктом організації, тому до його думки прислухаються керівники фірми. Головна мета - створити умови, в яких працівник може динамічно розвиватися, просуватися по кар'єрних сходах. Керівники, які дотримуються гуманістичної концепції управління персоналом, повинні розуміти, що лише впровадженням нових технологій не обійтися. Потрібно повністю переглядати і змінювати цінності персоналу.
Організаційно-соціальна
постійне зростання конкуренції привів до необхідності еволюції концепцій управління, в ході чого з'явилася організаційно-соціальна система. Вона поєднує грамотне управління людськими ресурсами шляхом створення сприятливих зовнішніх умов. Людина розглядається як важливий ресурс компанії, при цьому він повинен повністю відповідати займаній посаді, а також корпоративного духу. Зазвичай така система застосовується в великих, а також середніх підприємствах.
Організаційно-адміністративна
Мета концепції управління персоналом - максимальне використання трудового і особистісного потенціалу. Додатково можуть впроваджуватися підсистеми, але в цілому керівництво намагається домогтися повної відповідності працівника займаній посаді і необхідної кваліфікації. Система використовується в компаніях з чіткою організаційною структурою.
В умовах високої конкуренції підприємствам доводиться відходити від застарілих способів, вибираючи сучасні концепції системи управління персоналом. На базі звичних методів створюються модернізовані служби, що дозволяють ефективніше управляти персоналом і його розвитком, покращувати продуктивність праці. Менеджери по 
персоналу повинні володіти основами, в іншому випадку концепції буде складно впровадити і використовувати.
Розробка концепції управління персоналу організації
Концепція управління персоналом в організації повинна розроблятися з урахуванням поточних потреб. Її складанням можуть займатися як штатні фахівці, так і сторонні експерти. У другому випадку потрібні деякі матеріальні витрати. Слід зазначити, що самостійна підготовка системи може викликати труднощі, так як необхідно комплексне вивчення всіх сфер, аналіз отриманих даних і т.д.
Цілями створення сучасної системи управління може бути:
зміна політики відповідно до завдань, людськими ресурсами, а також вдосконаленням методів управління;
створення бази управління, заснованої не тільки на адміністративних методах, а й соціальні гарантії , Економічних стимулах, спрямованих на зближення інтересів працівників і роботодавців.
Часто концепція управління персоналом заснована не тільки на російському, але і зарубіжному досвіді. Приступаючи до її розробки, важливо визначитися з цілями: забезпечення організації якісними ресурсами, організація правильного використання праці, професійне та соціальний розвиток працівників організації. Необхідно враховувати поточні потреби компанії, етапи її становлення, розвитку, а також бажаний результат. Якщо в одних фірмах досить збільшення виробленої продукції, в інших - якості.
В ході розробки концепції управління персоналу організації менеджери виконують:
повний аналіз всіх змін на ринку праці;
створення інтегрованої інформаційної системи, в яку об'єднані всі підрозділи організації;
організація масової підготовки і перепідготовки працівників з метою підвищення рівня кваліфікації та професіоналізму;
соціальна діяльність, в тому числі розробка способів мотивації, які впливають на продуктивність і на дисциплінарні відносини;
координація роботи, спрямованої на стабілізацію умов праці, техніки безпеки;
оцінка людських ресурсів, атестація.
Концепція управління персоналом розробляється з урахуванням стимулювання, покарання, автоматизації, а також підвищенні кваліфікації. Це залежить від потреб конкретної організації, тому фахівець повинен проводити повний аналіз, тільки після цього приймати рішення про те, які зміни потрібно внести. Вона повинна включати розробку методології управління людськими ресурсами , Формування системи, її впровадження.
Можливо, вам буде цікаво дізнатися:
Основи концепції управління персоналом
При розробці концепції управління персоналом необхідно враховувати основи. В іншому випадку створення системи буде безглуздим. Формальний підхід до цього тягне за собою лише матеріальні витрати, але не дає відчутного результату. Відповідно, система є, а робота триває в колишньому режимі. Менеджер по персоналу повинен чітко контролювати весь процес.
Довідка
Основи концепції управління персоналом включають такі елементи:
- планування та залучення нових працівників з високим рівнем кваліфікації ;
- оцінку інвестицій в кадровий капітал;
- підготовку, а також розвиток персоналу;
- оцінку участі кожного окремого спеціаліста в досягненні загальних цілей;
- винагороду, мотивацію ефективної праці;
- регулювання особистісних і психологічних ресурсів, розвиток творчих, інноваційних поглядів;
- розширення професійних навичок за допомогою своєчасної ротації працівників або управлінського моделювання.
У кожній організації основи концепції управління персоналом підбираються залежно від цілей, поточної необхідності. Саме тому нераціонально використовувати типову систему, розроблену іншими компаніями. Якщо в одній фірмі добре приживеться економічна концепція, в іншій - організаційно-адміністративна.
Розвиток концепції управління персоналом
Розвиток концепції управління персоналом можливо тільки при постійному аналізі поточних ринкових відносин, оцінки конкурентоспроможності, кваліфікації персоналу, рівня модернізації і автоматизації організації. Після проведення порівняльного аналізу можна знаходити підходи розвитку. Це може бути як оздоровлення кадрового складу, так і підвищення кваліфікації наявних працівників, зміна стилю управління. Створення комп'ютерних баз даних дозволить контролювати співробітників, своєчасно виявляти тих, хто готовий до підвищення на посаді або переміщенню.
Яку б концепцію управління персоналом ви не вибрали, потрібно враховувати лояльність персоналу, його мотивацію , Готовність до навчання. Складно управляти пасивними кадрами, для яких всі способи стимуляції нецікаві. В цьому випадку підвищити ефективність праці або його якість неможливо, якщо не внести радикальні зміни в корпоративну культуру, управлінський апарат, способи стимулювання і покарання.
При розвитку концепції враховуються не тільки інтереси організації, але і працівників. Повинні опрацьовуватися основи системи відповідно до цілей. Це дозволить збільшувати кількість вироблених товарів або послуг. Менеджери відстежують ефективність кожного співробітника, підбирають способи впливу на нього. Кадри, які задоволені роботою, умовами, кар'єрним ростом намагаються проявляти себе з кращого боку.
Завантажити чистий бланк >>>
Завантажити заповнений зразок >>>
Можливо, вам буде цікаво дізнатися: