Vertical Integration (Вертикальна інтеграція)

1. Що таке Vertical Integration (Вертикальна інтеграція)? опис
2. Походження Вертикальною інтеграції. Історія
3. Застосування Вертикальною інтеграції. форми застосування
4. Стадії в Вертикальною інтеграції. процес
5. Переваги Вертикальною інтеграції. переваги
6. Припущення Вертикальною інтеграції. умови

Що таке Vertical Integration (Вертикальна інтеграція)? опис

Vertical Integration (Вертикальна інтеграція) - це підхід для збільшення або зниження рівня контролю фірми над своїми вступними ресурсами і розподілом продукції, що випускається.

Вертикальна інтеграція являє собою ступінь, в якій організація контролює свої вступні ресурси і дистрибуцію своїх продуктів і послуг. 2 види вертикальної інтеграції: зворотна вертикальна інтеграція і пряма вертикальна інтеграція. Контроль фірми над вступними ресурсами або поставками відомий як: зворотна вертикальна інтеграція. Контроль фірми над дистрибуцією відомий як: пряма вертикальна інтеграція.
Вертикальну інтеграцію найпростіше зрозуміти шляхом застосування моделі ланцюжка збільшення вартості Портера . Вертикальна інтеграція ставиться до ступеня інтеграції між ланцюжком збільшення вартості фірми і ланцюжками збільшення вартості її постачальників і дистриб'юторів.
Повна вертикальна інтеграція відбувається, коли фірма включає ціннісну ланцюжок постачальника і / або каналу збуту в свою власну ланцюжок збільшення вартості. Це зазвичай трапляється або коли фірма набуває постачальника або дистриб'ютора, або коли фірма розширює свою операційну діяльність. Розширення операційної діяльності означає виконання дій, які традиційно здійснювалися постачальниками або дистрибуторами. Більш низький рівень вертикальної інтеграції загальновідомий як: Оптимізована ланцюжка поставок або як: Планування поставок. Це трапляється, коли відбувається обмін матеріально-технічної інформації між фірмою і її постачальниками і клієнтами. See: Vendor Managed Inventory (Матеріально-виробничі запаси, керовані постачальником) .
Приклад вертикальної інтеграції можна навести з авіаіндустрії. Виконуючи традиційну роль агента бюро подорожей, авіакомпанії досягли прямої вертикальної інтеграції. Таким же чином, виконуючи роль постачальників, наприклад, обслуговування літаків і обслуговування на борту, авіакомпанії прийшли до зворотного інтеграції. Інший приклад - компанії в галузі перегонки нафти, які традиційно мали канали збуту, такі як бензозаправні станції. Іноді вони розширюються в області дослідження і видобутку нафти.

Походження Вертикальною інтеграції. Історія

Стратегічне обгрунтування вибору стратегії вертикальної інтеграції змінювалося з часом. У 19 столітті, фірми використовували вертикальну інтеграцію для досягнення економії від масштабу. В середині 20-го століття, вертикальна інтеграція використовувалася для забезпечення стійких поставок важливих вступних ресурсів. У деяких випадках застосовувалася теорія економіки операційних витрат як спосіб зменшення сукупних витрат. Тобто, для фірми було дешевше виконати роль постачальника і дистриб'ютора, ніж витрачати час і гроші на взаємодію з цими сторонами.
Потім, в кінці 20-го століття, конкуренція стала більш інтенсивною в більшості галузей. Корпоративне реструктурування призвело до вертикальної дезінтеграції зі зменшенням рівнів вертикальної інтеграції в великих корпораціях.
Вертикальної дезінтеграції сприяє поширення використання інформаційних і телекомунікаційних технологій, які підтримують більш низькі операційні витрати між учасниками ринку. У зв'язку з тим, що можна досягти більш низьких операційних витрат при використанні інформаційних технологій, в порівнянні з вертикальною інтеграцією, фірми починають вертикально дезінтегрованих. Цей ефект загальновідомий як «закон Коуза» (Ronald Coase) «закон спадної фірми». Цей закон говорить про те, що при зниженні операційних витрат, розмір фірми також зменшується.

Застосування Вертикальною інтеграції. форми застосування

Рішення по вертикальній інтеграції зазвичай приймаються в наступних контекстах:

• В процесі розвитку стратегії, вертикальна інтеграція може розглядатися як стратегічний вибір. Наприклад якщо постачальники дуже сильні, то вирішенням цієї загрози може стати покупка декількох з них.
• Коли ви аналізуєте динаміку галузі, використовуючи Модель 5 сил Портера, вертикальною інтеграцією буде дія щодо зниження ринкової влади постачальників і клієнтів. Порівняйте: Kraljic Model (Модель Kraljic) .
• Вертикальна інтеграція може стати способом для зменшення операційних витрат.

Стадії в Вертикальною інтеграції. процес

Коли ви вирішуєте, реалізовувати чи вертикальну інтеграцію, і в якій мірі, ви повинні розглядати такі питання:

1. Чи є економія від суміщення, яка призведе до більш дешевим для фірми ресурсів і продукції, що випускається?
2. Чи є зовнішні фактори ринку, які приведуть до більш ефективним для фірми ресурсів і продукції, що випускається?
3. Потреба в монопольної влади?

Переваги Вертикальною інтеграції. переваги

• Економія від масштабу.
• Економія від поєднання.
• Зниження собівартості.
• Конкурентоспроможність.
• Зменшення загрози з боку впливових постачальників і / або клієнтів.
• Більш високий ступінь контролю над всім ланцюжком збільшення вартості.

Обмеження Вертикальною інтеграції. недоліки

• Не існує абсолютно інтегрованою або абсолютно неінтегрованою фірми. Таким чином завдання полягає не у виборі між цими 2 полярними альтернативами. Швидше, це вибір оптимального ступеня вертикальної інтеграції.
• Ступінь вертикальної інтеграції важко визначити кількісним способом.
• У той час як Вертикальна інтеграція може дозволити одну проблему, фірма може вже купувати ряд інших компаній. Порівняйте Core Competence (Ключова компетенція) .
• Балансування між старими і новими операціями може бути вельми важко.

Припущення Вертикальною інтеграції. умови

• Фірма повинна володіти компетенцією для того, щоб взяти на себе більшу роль в ланцюжку поставок.

Книга: Kathryn Rudie Harrigan - Vertical Integration, Outsourcing, and Corporate Strategy -

Книга: Roger Blair and David Kaserman - Law and Economics of Vertical Integration and Control -

У розділі форуму ви знайдете останні обговорення в цій області знань.

У розділі «Кращі практики» ви знайдете кращі обговорення на форумі в цій області знань.

У розділі expert tips ви знайдете поради експертів в цій галузі знань.

Two More Forms of Strategic Integration

Virtual Integration

Vertically Integrated Enterprise

У розділі «Ресурси» ви знайдете презентації PowerPoint, відеофільми про мікрообученіі, статті, новини і т. Д. У цій області знань.

Новини про Вертикальна інтеграція

Новини про Вертикальна інтеграція

Відео про Вертикальна інтеграція

Відео про Вертикальна інтеграція

Презентації про Вертикальна інтеграція

Презентації про Вертикальна інтеграція

Більш про Вертикальна інтеграція

Більш про Вертикальна інтеграція

Порівняйте з Vertical Integration (Вертикальна інтеграція): Horizontal Integration (Горізонтальнаяа інтеграція) | Value Chain (Ланцюжок збільшення вартості) | Five Forces (п'ять сил) Porter | Core Competence (Ключова компетенція) | Outsourcing (Аутсорсинг) | Insourcing (Внутрішнє виробництво) | Co-opetition (Конкуренція-співробітництво) | Vendor Managed Inventory (Матеріально-виробничі запаси, керовані постачальником) | Supply Chain Planning (Планування поставок)

Повернення на головну сторінку: Фінанси та Інвестиції | стратегія | Ланцюжок поставок і Якість

більше : Методи, Моделі і Теорії Менеджменту