Business geek: Космічні рукавички, грецький йогурт, інтерв'ю Гейтса і інші хіти тижні

Wired: Тактильні відчуття від гаджетів

Журнал Wired опублікував статтю про те, яку роль тактильні відчуття грають в гаджетах. Від вібрації телефону їх творці переходять до більш складних форм взаємодії з органами почуттів користувачів. Тактильні інтерфейси можуть застосовуватися в робототехніки, на екранах смартфонів в майбутньому можуть з'явитися спливаючі об'ємні кнопки, а текстура предметів зможе змінюватися відповідно до настрою власника.

Видання розповідає, як російський інженер Микола Моісеєв, який займався в СРСР розробкою скафандрів, і американський дизайнер Тед Саузерн, котрий творив білизна для Victoria's Secret, почали працювати над удосконаленням одягу для космонавтів. Всім відомо, що скафандри для виходу у відкритий космос дуже незручні, в рукавичках майже неможливо рухати пальцями, а це буває необхідно. Проект рукавичок Моїсеєва і Саузерн посів друге місце на конкурсі NASA, і дизайнер з розробником отримали грант в $ 100 000.

Fast Company: Самий дивний рейтинг російських інноваційних компаній

Новий номер Fast Company присвячений інноваційним компаніям. Для Росії видання склало окремий рейтинг, який відразу ж викликав бурю подиву, знущань і критики. Судіть самі: на першому місці - сервіс замовлення квитків Oktogo, на другому - проксі-сервер Nginx, за ним слід фонд «Сколково», до якого минулого тижня якраз виникли питання у правоохоронців. У рейтингу також фігурують Роснано, «ВКонтакте» і Російська венчурна компанія. Замикає список сайт знайомств Topface, який укладачі чомусь порахували найпопулярнішим в Росії.

Quora: Чому найуспішніші стартапи починаються в США

Відвідувачі дискусійного сервісу Quora, популярного у жителів Кремнієвої долини, обговорюють, чому більшість успішних стартапів починаються в США. Блогер Роберт Скобл називає серед причин наявність успішних прикладів, наприклад Apple, а також доступність фінансування. «У Штатах навіть гроші від сім'ї і друзів отримати простіше, тому що люди тут знають, що якщо дадуть $ 10 000 на розвиток хорошого проекту, він може вирости в компанію вартістю мільярд доларів, вони бачили такі приклади», - міркує Скобл. У США цінується навіть негативний досвід створення стартапів, зазначає стартапер з Великобританії Стівен Файндлей. На його батьківщині участь у запуску провалився стартапу краще приховувати, це сприймається як «чорна мітка». Важливий і той фактор, що американський закон про банкрутство не загрожує невдахою стартаперам серйозними наслідками, пише засновник компанії Spredfast Кеннет Чо.

Fast Companу: Як важливо не зациклюватися на одному

Повна зосередженість на ключовому бізнесі - більше не фактор успіху компанії, вважають автори статті в Fast Company, підтверджуючи це прикладами з життя Apple, Nike і американського провайдера відеоконтенту Netflix. Десятки років Nike була відома як виробник спортивного взуття, але останнім часом вона стала випускати мобільні додатки і hi-end аксесуари. Наприклад, FeulBand - браслет, який записує дані про витраченої людиною енергії. Навіщо? «Бізнес-модель не повинна бути статичною. Це призводить до швидкої загибелі », - вважає глава Nike Марк Паркер. За іронією долі, в 2003 році, коли Nike домовилася про партнерство з Philips для створення MP3-плеєра, глава Apple Стів Джобс зателефонував Паркеру, щоб запитати, навіщо Nike займається не своєю справою. Але хто міг подумати, що сама Apple може стати серйозним гравцем в музичній індустрії, поки вона не запустила в 2001 році iPod?

37 signals: Чи варто бізнесменові думати про максимізації вартості компанії

Співзасновник розробника веб-додатків 37 signals Джейсон Фрайд в блозі своєї компанії підняв тему максимізації вартості бізнесу. Сам Фрайд запевняє, що ніколи не дбав про це: «Мені нецікава максимізація, я ніколи не дбав про це. Причому я розумію, як це працює, але мені просто нецікаво. Навіщо стискати щось так сильно, щоб вичавлювати все до останньої краплі? »Призначення своєї компанії він бачить зовсім в іншому. «Отримувати задоволення, створювати, приймати рішення, кидати виклик собі, робити щось корисне для світу - ось про що бізнес, а не про максимізації вартості», - резюмує Фрайд. Користувач GregT не погодився з цими доводами: «Це все чудово, але якщо б ви були публічною компанією і мені належали б ваші акції, то мене б засмутило, що ви" отримуєте задоволення, створюєте, кидаєте виклик "».

Катерина Аксьонова: Як прибирають сніг у Нью-Йорку

Співвласник і CEO агентства «Стратег», що розробляє сайти для держструктур, Катерина Аксьонова залишилася небайдужа до конфузів, які відбуваються через сніг в Москві. Нагадаємо, голова управи Орехово-Борисово Північне Леонід Богатирьов був звільнений за прибирання снігу за допомогою Photoshop. Аксьонова наводить інші приклади роботи зі снігом в інтернеті. У Нью-Йорку працює онлайн-сервіс PlowNYC, c допомогою якого місцеві жителі можуть відслідковувати хід прибирання вулиць. У нього є два режими: відстеження процесу очищення (очищені вулиці фарбуються іншим кольором) і пересувань снігоприбиральної техніки. «PlowNYC хороший в першу чергу тим, що знімає велику частину питань городян, пов'язаних з тим, коли прибуде снігоприбиральна техніка. Всі снігоприбиральні машини - а їх понад 1 700 - оснащені GPS-навігаторами, інформація про переміщення машин передається в центр обробки даних і потім вже з'являється на карті », - пише Аксьонова. До речі, в Москві теж є сервіс «Проблеми зимового періоду», де можна поскаржитися на сніг. Але там немає можливості переглядати стан прибирання, можна лише поскаржитися на низьку якість прибирання.

Reddit: Як розважається Білл Гейтс

Засновник корпорації Microsoft Білл Гейтс відповів на запитання користувачів колективного блогу Reddit. Наприклад, його запитали, що варто поміняти в світі, де гроші не допоможуть. Гейтс відповів: «Добре б, якби всі уряди були б раціональні, як уряду північних країн. Це стосується не тільки досягнення компромісів, але і надання послуг в цілому ». Інший користувач поцікавився у нього, які технології в майбутньому змінять життя споживача, як це вже зробив комп'ютер. «Роботи, електронний папір, мовленнєвий взаємодія», - упевнений Білл Гейтс. Також він розповів про те, як розважається. Білл Гейтс любить теніс, бридж і дивитися онлайн-курси.

Businessweek: Як турок привчив американців до грецького йогурту

У Businessweek опублікована стаття про турецькому підприємця Хамді Улюкая, засновника компанії Chobani, що випускає грецький йогурт. Йому вдалося зайняти чільне місце на американському ринку і обійти навіть афінських конкурентів. Почавши з невеликого виробництва, турок купив застарілий завод у Kraft Foods і гнув свою лінію - грецькі йогурти відрізняються від звичних американцям високим вмістом білка і низьким вмістом жиру.

У 2012 році продажі грецького йогурту склали $ 1 млрд. Улюкая каже, що йому важливо не тільки якість продукту, а й те, які емоції він викликає. Для цього він, наприклад, використовує «європейську» упаковку, яка коштує дорожче стандартних пластикових стаканчиків. Chobani продається в упаковках, схожих на чашки з невеликим отвором, щоб йогурт можна було їсти на ходу.