Програма сталого розвитку: теорія і практика

1. Сталий розвиток - що це?
2. Сталий розвиток CHEP (ЧОП)
3. Економічний розвиток
4. Екологічний розвиток компанії
5. Яна Морозова

3609 переглядів

Сталий розвиток - що це?

Концепція сталого розвитку, або як її називає Генеральна Асамблея ООН «всесвітня модель майбутнього цивілізації» - це стратегія розвитку, яка з'явилася у відповідь на наростаючу загрозу екологічної кризи і заснована на дбайливому ставленні до навколишнього середовища. В цій ідеї воєдино з'єднуються три рівноцінних напрямки діяльності компанії - економічне, соціальне і екологічне. Виходить, що будь-яка економічна вигода для організації повинна враховувати не тільки прибуток, але і навантаження на екологію.

Компанії, які сповідують принципи сталого розвитку - більш конкурентні, стабільні і успішні на ринку, адже їм віддають перевагу великі замовники, інвестори, громадські діячі, які усвідомлюють взаємозалежність між фінансовими результатами організації та нефінансовими програмами. Щоб оцінити і порівняти діяльність компаній зі сталого розвитку, були створені індекси компаній-лідерів в цій області, найбільш відомим і авторитетним є сімейство індексів сталого розвитку Доу Джонса (Dow Jones Sustainability Index).

У числі останніх документів, які зачіпають тему сталого розвитку - Паризьке Угода, прийнята за підсумками 21-ї конференції Рамкової конвенції про зміну клімату (РКООНІК) в Парижі в 2016 році і підписана 197 країнами світу. Документ регламентує заходи щодо зниження викидів вуглекислого газу в атмосфері. Мета - утримати приріст глобальної середньої температури і вжити посилених заходів для подолання бідності. Незважаючи на те, що Росія, яка входить до п'ятірки країн-лідерів за викидами CO2, так і не ратифікувала документ, глобально цивілізоване світове співтовариство розуміє необхідність рахуватися з природними ресурсами і знижувати негативний вплив на навколишнє середовище. Ідея Паризького Угоди та сталого розвитку стали таким собі стимулом і орієнтиром для бізнесу, який націлений на міжнародний ринок, і сигналом для інвесторів, які оцінюють активи з точки зору довгострокових, менш ризикових вкладень.

Сталий розвиток CHEP (ЧОП)

Бізнес модель CHEP (ЧОП) грунтується на багаторазовому використанні ресурсів - ПУЛІНГ різного виду палет для виробників, постачальників і ритейлерів сектора FMCG . Це можливість взяти в оренду вироби, які не купуючи їх у власність, що значно економить фінанси компанії, в тому числі на обслуговування палет - зберігання, транспортування, ремонт. До того ж, використання багатооборотної тари дозволяє скорочувати викиди CO2, знижувати обсяги сміття від використання одноразової упаковки, яким є звичайна «біла» палета і зберігати природні ресурси планети - дерева. У 2017 року в системі ПУЛІНГ компанії CHEP (ЧОП) оберталося 300 млн одиниць оборотної тари між 500 тис. Локацій.

Економічний розвиток

Економічні цілі компанії можна розділити на кілька основних напрямків:

• Удосконалення ланцюжка поставок, за рахунок зниження фінансових, часових витрат партнерів і зниження негативного впливу на навколишнє середовище. Велике значення тут відіграє транспортна колаборація - спільне планування перевезень таким чином, щоб максимально скоротити порожні рейси. Система транспортної колаборації допомагає розподілити навантаження між клієнтами, об'єднуючи її учасників до загального пулу користувачів паллетамі з урахуванням їх транспортних потреб. Оптимальні маршрути проходження автомашин компанія організовує з більш ніж 150 компаніями-партнерами, і ця система продовжує рости, економлячи більше 3,5 млн порожніх миль в Європі і скорочуючи більше 5 500 тонн викидів CO2 на рік.

У 2013 році компанія CHEP (ЧОП) запропонувала компанії Coca-Cola Enterprises, Inc. (CCE), найбільшому виробнику і дистриб'ютору безалкогольних напоїв в Західній Європі, систему замкнутого циклу поставок. При доставці вантажів від CCE в бельгійську мережу продуктових магазинів Colruyt, транспортна компанія Vervoer Van Dieve одночасно забирала порожні «сині» палети. З огляду на обсяги (CCE щорічно розвозить більше 1,2 мільйона піддонів з напоями в 11 000 магазинів по Бельгії), компанія істотно скоротила свої транспортні витрати, адже тарифи Vervoer Van Dievel залежать від кількості поїздок і загального кілометражу.

Перехід на «сині» палети запропонувала компанія CHEP (ЧОП) і провідному французькому виробнику напоїв L'Européenne D'Embouteillage (EdE), якому належать бренди Orangina Schweppes Group (включаючи Orangina, Oasis і Schweppes). Політика виробника спрямована на скорочення утилізації сміття, викидів вуглекислого газу, споживання води та енергії, тому в 2013 році, EdE повністю перейшла зі звичайних «білих» палет на «сині», що дозволило скоротити споживання деревини більш ніж на 1 тис. Тонн, а викиди CO2 приблизно на 1,1 тис. тонн в порівнянні з 2012 роком. Після чого EdE підписала новий контракт з CHEP (ЧОП) на поставку палет для своїх виробничих ліній по всій Франції, Іспанії та Бельгії.

Розробка грамотної корпоративної політики, тобто позиціонування компанії як роботодавця, включає в себе: залучення в діяльність організації, інвестиції в безпеку співробітників, їх навчання. Грамотні, залучені в процес люди - цінний ресурс, адже такі співробітники емоційно прив'язані, лояльні до компанії, готові виконувати більше обов'язків і більш результативні, що впливає на фінансові результати бізнесу.

3 працюючі програми Brambles:

1. Brambles 'Employee Survey (BES) - програма по залученню співробітників в діяльність організації, яка допомагає отримати зворотній зв'язок від персоналу. У 2017 році в BES брало участь 92% співробітників, це більше 12,5 тис. Осіб. Цікаво, що майже всі, хто бере участь в програмі, а саме 91% опитаних, підтримують концепцію компанії зі сталого розвитку. «Компанія акцентується на сталий розвиток - це одна з причин чому я пишаюся тим, що тут працюю», - сказав один з учасників опитування BES.
2. Brambles 'Injury Frequency Rate (BIFR) - програма з безпеки і зниження частоти травматизму. Показник BIFR розраховується виходячи з кількості травм будь-якого ступеня тяжкості, нещасних випадків і будь-яких інцидентів на робочому місці із залученням медичної допомоги, розділені на мільйон відпрацьованих годин.

   У 2017 році цей показник знизився на 32% в порівнянні з 2016 роком, а «сині» палети CHEP (ЧОП) у Великобританії отримали золоту нагороду від Британського Королівського Товариства з Запобіганню Нещасних Випадків за низькі показники травматизму п'ятий рік поспіль.

3. Brambles 'Leadership programme - програма навчання і розвитку, яка дозволяє підвищити рівень знань співробітників. Навчання ведеться на різних мовах і в різних формах - майстер-класи, вебінари, відео, друковані матеріали. У 2016 році провелось трохи більше 96 тис. Годин навчання, у 2017 році - на 78% більше - 170 тис. Годин. У перерахунку на кількість співробітників, виходить, що кожен співробітник навчався протягом 1,73 дня, цей показник компанія планує збільшити до 2-3 повноцінних днів в 2018 році. Після проходження навчальної програми, чверть співробітників підвищені до директорів, а третина - до старших менеджерів.

Соціальний розвиток компанії

З точки зору соціальної місії компанія зосереджена на вирішенні питань нестачі продовольства і заповненні ресурсів навколишнього середовища. Компанія запустила програму Brambles 'Better Communities, яка працює в трьох напрямках:

1. Надає фінансові пожертвування благодійним організаціям-партнерам. У 2017 році фінансування подібних ініціатив склало 424 тис. Доларів, що на 6% вище, ніж в 2016 році.
2. Пожертвування в «натуральної» формі - компанія надає свої палети, контейнери в користування благодійним організаціям, які так чи інакше пов'язані з сектором FMCG. У 2015 році CHEP (ЧОП) брала участь в унікальній програмі з відновлення зникаючих видів молюсків, що утворюють рифи в порту Phillip Bay в Мельбурні, Австралія. Проект передбачав співробітництво бізнес-структур, уряду, соціальних і екологічних організацій. Для цих цілей компанія пожертвувала контейнери, куди організатори проекту складали виловлені устриці, мідії і гребінці, всього вдалося врятувати близько 300 куб. м молюсків.

   У 2017 році обсяг такого виду пожертвувань склав понад 2,8 млн доларів, що на 86% вище, ніж в 2016 році.

3. Допомога з транспортуванням, зберіганням, логістикою і експертизою товарів FMCG, а також участь співробітників в волонтерських програмах. Наприклад, Brambles співпрацює з The Global FoodBanking Network (GFN), міжнародної некомерційної організацією, яка займається збором продуктів харчування від виробників і постачальників і передачею їх потребують більш ніж 30 країнах світу. CHEP (ЧОП) координує логістичні потоки, допомагаючи отримувати, транспортувати і розподіляти пожертвування серед філій організації. Також компанія бере участь в благодійних програмах, наприклад, в 2017 році, співробітники CHEP (ЧОП) виступали волонтерами в Китаї, де допомагали дітям-інвалідам, садили дерева та збирали пожертви у вигляді одягу для людей, які постраждали від стихійних лих. У Росії компанія також щорічно бере участь в заходах, по збереженню і відновленню природних ресурсів: в 2016-2017 р це була Акція «Наш ліс. Посади своє дерево », метою якої є висадка саджанців у місцях вирубки дерев, уражених короїдом-друкарем в Підмосков'ї, а також осінні роботи в Ботанічному саду в Москві.

   У 2017 році загальний обсяг з цієї частини програми склав понад 1,2 млн доларів, що на 12% більше ніж у 2016 році.

Екологічний розвиток компанії

Довгострокова діяльність компанії так чи інакше пов'язана з екологічними питаннями - використання сировини з поновлюваних джерел, зниження викидів вуглекислого газу та зведення кількості відходів до нуля.

• 99,1% деревини для виготовлення і ремонту палет CHEP (ЧОП) бере з відповідальних джерел, що є унікальною практикою для Росії, адже за даними компанії, в країні немає виробників дерев'яних палет, які використовують деревину з виключно сертифікованих джерел. Це означає, що ліс був вирубаний офіційно, а точки вирубки засаджені. За 2017 рік, компанія зберегла 1,6 млн дерев - це достатня кількість дерев, щоб поглинути більше 1 млн тонн СО2. Мета компанії до 2020 року - звести вирубку диких лісів до нуля і на 100% закуповувати деревину у сертифікованих вирубників.
• У 2017 році компанія збільшила отримання електроенергії з поновлюваних джерел, таких як сонячне світло і вітер, на 307%, в порівнянні з 2016 роком. Це економічно вигідне рішення, яке до того ж відповідає політиці компанії по зменшила викиди вуглецю. Завдяки цьому, в 2017 році вдалося запобігти викиду понад 2,5 млн тонн вуглецю, що дорівнює 9,8+ млрд км, які проїжджає автомобіль за рік. До того ж, CHEP (ЧОП) спільно з Unilever і ще понад 500 компаніями бере участь в європейській програмі Lean and Green (L & G), яка спрямована на зменшення викидів вуглекислого газу в Нідерландах, Німеччині, Іспанії та Чехії.
• Ще один напрямок діяльності компанії - зведення до нуля відходів, що означає їх вторинне використання, а не утилізацію. За 2017 рік компанія пустила на вторинне використання 1,4 тонни сміття, що дорівнює обсягу 200 тис. Сміттєвозів.

Яна Морозова

Поділитися публікацією: Підписуйтесь на наш канал в Telegram і Яндекс.Дзен , Щоб першим бути в курсі головних новин Retail.ru.