Курс Собівартість продукції і процесів у виробничому секторі економіки: питання обліку та управління

Місце проведення

м.Санкт-Петербург, бізнес-центр «Маріїнський», набережна річки Мийки, д. 58А, офіс 507, 5-й поверх. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
Показати на мапі

Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.

Дата і час проведення

3-6 Сентября 2019 з 10:00 до 17:00

формат навчання

Курс підвищення кваліфікації, очна форма.

Документ по закінченні навчання

Для учасників передбачено

Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.

Екскурсійна програма по Санкт-Петербургу як необов'язкова частина.

Мета семінару / курсу

• Дати системний підхід до постановки обліку витрат і калькулювання собівартості з позицій як фахівців бухгалтерських, фінансово-економічних служб, так і керівників різних рівня управління бізнесом;
• познайомиться з новим поглядом на методики формування собівартості, що дозволяють підвищити ефективність діяльності виробничого підприємства;
• набути практичних навичок вибору калькуляційної політики;
• узагальнити практичний досвід постатейного обліку витрат в залежності від галузевих особливостей виробничого підприємства.

особливості програми

В результаті навчання учасники:

• ознайомляться з системою управлінського обліку компанії відповідно до МСФЗ;
• вивчать сучасні концепції управління витратами підприємства;
• ознайомляться з нормативним регулювання оцінки запасів і обліку витрат в бухгалтерському, фінансовому, управлінському обліках;
• ознайомляться з новими методами обліку витрат;
• набудуть практичних навичок розрахунку факторного аналізу, аналізу беззбитковості;
• вивчать методичну базу калькулювання собівартості продукції і процесів;
• навчаться принципам формування системи внутрішнього контролю обліку витрат і запасів;
• отримають всі необхідні для повсякденної роботи інформаційно-довідкові матеріали.

Для кого призначений

Головних бухгалтерів, бухгалтерів, керівників і фахівців фінансово-економічних служб.

Цей захід відноситься до тем

Офіційні документи Навчального центру

День 1.

Концепції управління витратами, обліку та бюджетування.

• Сучасне розуміння видів собівартості і їх цільове використання (виробнича, повна, скорочена на основі змінних витрат, базова, фактична, нормативна). Особливості розрахунку для оцінки запасів в МСФЗ.
• Взаємозв'язок планування, обліку витрат, калькулювання собівартості продукції та системи внутрішнього контролю. Концепції управління витратами і вибір політики калькулювання собівартості.
• Способи класифікації витрат і їх практичне застосування (витрати на пройдуть і на період; прямі і непрямі; елементи витрат; статті калькуляції собівартості, релевантні, нерелевантні; змінні і постійні; інкрементні, альтернативні; контрольовані і не контрольовані).
• Нормативне регулювання оцінки запасів і обліку витрат в бухгалтерському фінансовому, управлінському обліку. Нормативне регулювання оцінки запасів і обліку витрат в податковому обліку. Непрямі витрати в бухгалтерському та податковому обліку. Особливості податкового обліку при формуванні собівартості готової продукції; - Характеристика відмінностей в регулюванні оцінки запасів і обліку витрат по МСФЗ і РСБУ (МСФЗ 2 «Запаси», Положення по веденню обліку в РФ, ПБУ 5, проект ПБУ5, ПБО 10). Галузеві інструкції.

День 2.

Методична база обліку, бюджетування витрат на виробництво і управління.

• Облік і розподіл витрат (облік прямих витрат на виробництво. Склад непрямих витрат, їх облік і розподіл. Традиційні методики розподілу і їх критика. Методика розподілу витрат на основі АВС-підходу Облік втрат від браку і витрат на підвищення якості. Методика нормального калькулювання в управлінському обліку та МСФЗ).
• Зведений облік витрат і методи оцінки незавершеного виробництва (розглядається в системах позаказного і попередільного методів).
• Нові методи обліку витрат. Облік витрат в системі управління «Точно в термін» в контексті теорії обмежень (theory of constraints). Екологічні витрати, підходи до їх управлінського обліку і відображенню в інтегрованої звітності (environmental accounting).
• Формування бюджетів матеріальних, трудових витрат, загальновиробничих, загальногосподарських і комерційних витрат. Особливості застосування методів «від досягнутого» і «з нульової точки (ZBB). Особливості АВС-підходу при бюджетуванні (ABB, Activity based budjeting).

День 3.

Методична база калькулювання собівартості продукції і процесів.

• Загальний огляд систем калькулювання собівартості з позначенням області застосування.
• Метод повної собівартості (абсорбшен-костинг) і скороченою собівартості на основі змінних витрат (директ-костинг). Механізм впливу на фінансові результати. Завдання, які вирішуються з застосуванням альтернативних методів по складанню звітності, бюджетів, оцінки діяльності, аналізу динаміки прибутку.
• Нормативний облік витрат і стандарт-костинг. Види нормативів і методи їх розрахунку; розробка кодифікатор причин відхилень фактичної собівартості і нормативної, закріплення відповідальності за відхилення, методи виявлення і передачі відомостей про відхилення; особливості відображення на рахунках.
• Позамовний і Попередільний методи. Напівфабрикатний і бесполуфабрікатний. Вибір з урахуванням сфери діяльності.
• Методи калькулювання кінця XX і початку XXI В.В .: Тагет-костинг (target costing) і кайдзен-костинг; методи калькулювання по життєвому циклу (LCC) калькулювання в системі управління Just in time, АВС-костинг (характеристика спектра застосування).

Методики аналізу.

• Аналіз беззбитковості (CVP-аналіз).
• Методи аналізу поведінки витрат (виділення змінних і постійних витрат).
• Факторний аналіз гнучких бюджетів. Побудова аналітичних бюджетів. Виділення відхилень за обсягом виробництва і по ефективності використання ресурсів. Аналіз матеріальних, трудових витрат і загальновиробничих витрат. Закріплення відповідальності і зв'язок з мотивацією персоналу.

День 4.

Обгрунтування рішень:

• За ціноутворення.
• Управління асортиментом.
• Зниженню витрат.
• Виробничому аутсорсингу.
• Управлінню клієнтської мережею.
• Мотивації персоналу.

Система внутрішнього контролю (СВК) в частині обліку, нормування витрат і калькулювання собівартості продукції і процесів.

• Формування системи внутрішнього контролю обліку витрат і запасів.
• СВК в сфері бізнес-процесів закупівлі і продажу.
• СВК в сфері бізнес-процесів виробництва.
• Методична база внутрішнього аудиту (служба внутрішнього аудиту, як відокремлений підрозділ СВК).
• Типові помилки, що ведуть до спотворення інформації про витрати і фінансові результати.

На заняттях передбачається аналіз кейсів, складання аналітичних звітів, рішення задач по факторному аналізу гнучких бюджетів. Розглядаються ситуації впливу альтернативних методів складання калькуляцій, аналізу витрат і доходів для обґрунтування рішень по вибору асортименту продукції, по ціноутворенню, мотивації персоналу, щодо зниження ризиків необ'єктивну оцінку діяльності.

• ГОГОЛЮХІНА Марія Євгенівна

  Кандидат економічних наук, доцент. Бізнес-тренер, практикуючий консультант з питань управлінського обліку, бюджетування, аналізу фінансово-господарської діяльності, оцінки інвестиційних проектів, управління проектами.

  Дізнатися більше

  Освіта:

  Санкт-Петербурзький Державний Морський Технічний Університет (СПбГМТУ). Економіст-менеджер. Економіка і управління на підприємстві.

  
• Каверіна Ольга Дмитрівна

  Директор з управлінського консалтингу аудиторської компанії, доктор економічних наук, професор СПбДУ.

  Дізнатися більше

  Досвід роботи:

  Практичний досвід роботи головного бухгалтера, аудитора, директора філії аудиторської компанії, керівника відділу з управлінського консалтингу. Атестати професійного бухгалтера, аудитора. Стажування: програма Британської Ради «Бухгалтерський облік в ринковій економіці (1993р., СПб); - програма «Training of Trainers» (1998р. Великобританія) (Сертифікат Institute of Chartered Accountants of Scotland).

  публікації:

  Автор книг і статей з управлінського обліку.

  

Види знижок Розмір знижки * При заповненні заявки на навчання на сайті 6% Одноразово участю двох і більше співробітників в одному заході 7% Програма для постійних клієнтів
У залік йде історія відвідувань починаючи з 01.01.2018 року і діє до 31.12.2019 року 2-5 відвідування будь-якого співробітника компанії
(1-й партнерський рівень) 7% 6-10 відвідування будь-якого співробітника компанії
(2-й партнерський рівень) 10% з 11 відвідування будь-якого співробітника компанії
(3-й партнерський рівень) 15%

* Знижки не підсумовуються.

• Басманова А.В., Економіст, АТ НІІЕМП

• Коміссарова Е.С., Аудитор

Додати відгук

Артикул: СП05965

Вартість участі:

36 800 .-

34 592 .-

При реєстрації на сайті

ПДВ не обкладається

Пн-Пт з 9 до 19 Мск

зараз не працюємо