Курс Планування та бюджетування на підприємстві

1. Короткий опис
2. Дата і час проведення
3. формат навчання
4. Документ по закінченні навчання
5. Мета семінару / курсу
6. Для кого призначений
7. Цей захід відноситься до тем

Навчання на курсі дозволить грамотно розраховувати оперативний бюджет, планувати рух фінансів, аналізувати планові і фактичні показники діяльності. Учасники отримають повне керівництво з побудови бюджету компанії і навчаться будувати прогнози на наступні періоди.

• Короткий опис

• повна програма

• викладачі

Місце проведення

м Москва, бізнес-центр «Вікторія Плаза», вул. Бауманська д. 6, стор. 2, в п'яти хвилинах від м. Бауманська. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
Показати на мапі

Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.

Дата і час проведення

2-5 Июля 2019 з 10:00 до 17:30

формат навчання

Курс підвищення кваліфікації, очна форма.

Документ по закінченні навчання

Для учасників передбачено

Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.

Мета семінару / курсу

• систематизувати наявні знання в області бюджетування
• зрозуміти принципи побудови системи бюджетування і її взаємозв'язок з управлінським обліком на підприємстві
• навчитися самостійно будувати систему бюджетування на підприємстві
• переглянути свої підходи до практики впровадження системи бюджетування та управлінського обліку
• отримати відповіді на питання по заявленій тематиці

особливості програми

Особливе місце в бюджетному плануванні займає перспективне фінансове планування. Перспективний фінансовий план розробляється на три роки на основі показників бюджету. З перспективним фінансовим плануванням і зведеним фінансовим плануванням тісно пов'язане бюджетне прогнозування.

Найважливіша умова успішного господарювання на будь-якому рівні - це постійне вдосконалення методів його управління. Керувати - значить передбачати. У зв'язку з цим зростає роль перспективного планування, а значить і наукового прогнозування. На відміну від зведеного фінансового планування, здійснюваного на більш тривалий період, бюджетне прогнозування є адресним і розраховане на бюджетний період, тобто на один рік.

Курс носить виключно практичну спрямованість, в ході вирішення практичних завдань (кейсів) розглядаються реальні дані реальних російських компаній.

В результаті навчання учасники:

• освоять складові елементи, етапи та види внутрішньофірмового планування,
• придбають навик планування, прогнозування постановки задач,
• навчаться розподіл непрямих витрат,
• вивчать класичну і функціональну система розподілу витрат,
• навчаться практичного застосування,
• освоять калькулювання собівартості продукції (робіт / послуг),
• отримають всі необхідні для повсякденної роботи інформаційно-довідкові матеріали.

Для кого призначений

Власників, генеральних, фінансових та комерційних директорів, директорів з розвитку і керуючих проектами, керівників фінансово-економічних служб.

Цей захід відноситься до тем

Офіційні документи Навчального центру

День 1.

Організація планово-економічної роботи на підприємстві.

• Система планів на підприємстві: особливості формування і виконання
• Види планування: стратегічне, поточне, оперативне
• Складові елементи, етапи та види внутрішньофірмового планування
• Практичне використання основних принципів планування
• Елементи планування: прогнозування; постановка задач; коригування планів, вироблення конкретних установок в розподілі прийнятих рішень на нижчі ланки

Взаємозв'язок бюджетування та управлінського обліку. Поняття, завдання та принципи управлінського обліку:

• Цілі і завдання управлінського обліку, модель прийняття рішень
• Порівняльна характеристика управлінського обліку і фінансового обліку

День 2.

Класифікація та облік витрат в системі управлінського обліку:

• Поняття «витрати» і «витрати»
• Класифікація та види витрат
• калькуляція витрат
• Облік витрат по МВВ (місцями виникнення), облік за носіями витрат
• Розподіл витрат. Класична і функціональна система розподілу витрат (позамовний, попроцессний, попередільний метод, стандарт-костинг, директ-костинг, калькулювання за повними витратами)

Калькулювання собівартості продукції (робіт / послуг).

• Види калькуляцій за часом складання
• Методи обліку витрат в собівартості
  • простий попередільний
  • Багатоступінчастий попередільний метод
  • Метод еквівалентних коефіцієнтів
  • метод виключення
  • Метод розподілу, позамовний метод
• Розподіл непрямих витрат
• трансферна ціна

День 3.

Технологія формування бюджету компанії. Види бюджетів.

• Зв'язок бюджетування з основними цілями в бізнесі. Роль бюджетування в обліковій політиці, фінансовому та управлінському обліку
• Поняття і види бюджетів комерційної організації, їх роль в системі управління
• Види бюджетів: генеральні і приватні бюджети, гнучкі і статичні бюджети

Стратегічний бюджет: необхідність і особливості формування.

Генеральний бюджет і порядок його розробки.

Етапи розробки операційного бюджету:

• бюджет продажів
• бюджет виробництва
• Бюджет потреби в прямих матеріалах
• Бюджет закупівель прямих матеріалів
• Бюджет прямих трудових витрат
• Бюджет загальновиробничих витрат
• Бюджети адміністративних і комерційних витрат
• Бюджет собівартості виробленої продукції
• Бюджет собівартості реалізованої продукції
• Бюджет доходів і витрат організації

Етапи розробки фінансових бюджетів:

• Бюджет капітальних вкладень
• Бюджет руху грошових коштів
• прогнозний баланс

Планування бюджетних доходів.

• Економічні основи та організація планування бюджетних доходів
• Планування податкових доходів (податок на прибуток організацій, податок на додану вартість, акцизи, податок на доходи фізичних осіб, податки на майно, податок на видобуток корисних копалин та ін.)
• Планування неподаткових доходів
• Планування безоплатних надходжень
• Планування бюджетних витрат

Основи планування бюджетних витрат.

• Нормування бюджетних витрат
• Планування бюджетних інвестицій. Оцінка ефективності інвестиційних проектів, термінів їх окупності
• Складання кошторису бюджетних витрат
• Планування витрат на виробництво
• Планування витрат в невиробничу сферу

День 4.

Контроль за виконанням бюджетів і оперативне фінансове регулювання.

• Прогнозний аналіз фінансового стану організації
• Контроль витрат і оперативне фінансове регулювання

Автоматизація обліку на підприємстві.

• Цілі і завдання вдосконалення системи щодо підвищення ефективності управління бізнесу
• Можливості ERP систем: типові функціональні модулі ERP систем
• Особливості автоматизації виробництва, фінансового сектора, документообігу, управління персоналом
• Вибір ERP системи: огляд світового і російського ринку ERP-систем
• Впровадження ERP-системи: критичні фактори успіху впровадження проекту автоматизації, вибір консультантів і самостійне впровадження
• Мінімізація ризиків при впровадженні ERP-проекту

Додається пакет кейсів для практичного вирішення:

• Аналіз управлінського балансу компанії
• Розробка бюджетів компанії: регламентація процесу бюджетування
• калькулювання собівартості
• Складання консолідованого бюджету
• бюджет виробництва
• бюджет продажів
• Бюджет грошових коштів

• ГРИГОР'ЄВА Ольга Сергіївна

  Бізнес-тренер, бізнес-консультант. Досвід практичної роботи в бізнесі понад 10 років. Провідний спеціаліст планово-економічного управління, керівник проекту по інформатизації ТОВ «ГеоПроМайнінг» (Москва).

  Дізнатися більше

  Освіта:

  Закінчила Санкт-Петербурзький Міжнародний Банківський Інститут (економіст) і Санкт-Петербурзький Інститут Зовнішньоекономічних зв'язків, Економіки і Права (юрист).

  Досвід роботи:

  ЗАТ «Русал Глобал Менеджмент Б.В.» - менеджер відділу зведеного планування і визначення мети Планово-бюджетного департаменту Фінансова дирекція; ТОВ «Термотех» - юрисконсульт; ГК «Євросервіс» - юрисконсульт одягла ЗЕД та БО; ВКК «Гарант-Інтернешнл» - юрист.

  

Види знижок Розмір знижки * При заповненні заявки на навчання на сайті 6% Одноразово участю двох і більше співробітників в одному заході 7% Програма для постійних клієнтів
У залік йде історія відвідувань починаючи з 01.01.2018 року і діє до 31.12.2019 року 2-5 відвідування будь-якого співробітника компанії
(1-й партнерський рівень) 7% 6-10 відвідування будь-якого співробітника компанії
(2-й партнерський рівень) 10% з 11 відвідування будь-якого співробітника компанії
(3-й партнерський рівень) 15%

* Знижки не підсумовуються.

• Хафізова А.Р., Економіст 1ої категорії відділу фінансового планування та аналізу, ТОВ «Керуюча компанія« Татнефть-Нафтохім »

• Міцул С.Н., Фінансовий директор

• Максимець І.М., Економіст, ФГУП «Калуське» Федеральної служби виконання покарань

• Бісерова Є.Ю., Економіст, ЗАТ "Науково-дослідний проектно-вишукувальний інститут Схід"

• Галлямова Г.З., Начальник відділу фінансового планування та аналізу, ТОВ "СІНКРОСС" «Керуюча компанія« Татнефть-Нафтохім »

• Бєлікова Л.А., Провідний економіст, ТОВ "СІНКРОСС"

• Ентіна Т.Г., Фінансовий директор

• Морозова Н.А., Фінансовий директор

• Попенко А.А., Провідний економіст, ВАТ "АЛРОСА"

• Бєляєва О.І., Провідний економіст, ВАТ "АЛРОСА"

Додати відгук

Артикул: МС10429

Вартість участі:

36 800 .-

34 592 .-

При реєстрації на сайті

ПДВ не обкладається

Пн-Пт з 9 до 19 Мск

зараз не працюємо