Новий керівник «Ковров Бреста» вважає, що підприємство можна врятувати

Як все починалося…

Килимовий комбінат почав роботу в червні 1960-го, тоді ж тут був витканий перший стрічковий килим. Перший рік роботи підприємства був продуктивним: колектив з 790 працівників випустив 49 тис. Квадратних метрів килимів.

У 1964 році був зданий в експлуатацію новий корпус комбінату, проектні потужності якого становили 1,7 млн ​​квадратних метрів килимових виробів в рік. А в 1970-м на базі двох існуючих в місті підприємств - килимового комбінату і полотняною фабрики - створили Брестську килимове виробниче об'єднання. В результаті реконструкції, яка розпочалася в середині 70-х і завершилася в 1984 році, виробничі площі збільшилися в 3,8 рази, а проектна потужність зросла втричі, склавши 5 млн квадратних метрів килимів в рік.

Навіть в 90-х особливих проблем у комбінату не спостерігалося. У 1993 р Брестську виробниче килимове об'єднання було перетворено у відкрите акціонерне товариство (ВАТ) «Килими Бреста», яке досить успішно функціонувало аж до двохтисячних.

... і чим закінчилося

У 1999 році ВАТ «Килими Бреста» випустило 4,5 млн квадратних метрів килимових виробів. А потім почався спад. Мода на килими в країнах СНД стала проходити. Крім того, на ринку з'явилися китайські і турецькі виробники, чий товар міг поступатися в якості, але вигравав у ціні. ВАТ «Вітебські килими» відреагувало на зміну споживчих переваг: розширило асортимент і зберегло потенціал. Брестському підприємству довелося складніше: його обладнання було розраховане тільки на випуск жакардових килимів щільністю близько 125 тисяч вузлів на квадратний метр.

До 2002 року Товариство з обмеженою відповідальністю «Килими Бреста» виявилося в скрутному становищі: збитки, застаріле обладнання, дефіцит оборотних коштів, прострочена кредиторська заборгованість. У боргову яму його кинув позику, взятий на технічне переозброєння на початку 90-х. Кредити отримали, а модернізацію до кінця так і не довели.

Протягом п'яти років виправити ситуацію не вийшло. В результаті гендиректор Сергій Федорук, який займав посаду близько 19 років, був відправлений у відставку.

У 2007 році керівником став молодий Олексій Бауков. При ньому 99% акцій виявилося у держави, тобто підприємство фактично було націоналізовано. Указом президента комбінату була виділена фінансова підтримка. Міська влада закликали брестські організації допомогти розвантажити склади, придбавши хоча б по одному килиму. Але навіть при активній допомозі держави і посильної - Брестських покупців проблеми з реалізацією Бауков так і не вирішив.

У 2011-му «Килимовий» очолив мінчанин Аркадій Маточкин. Його робітники згадують з теплотою. «При Маточкин зарплата зростала постійно, - розповіла« БГ »Ніна Дака, контролер готової продукції. - Хотілося ходити на роботу. А як тільки він пішов - завод став ».

Але міська та обласна влада були про молодого директора іншої думки. Геннадій Вирка, на той момент голова концерну «Беллегпром», заявив, що Маточкин завойовував дешевий авторитет у колективу замість того, щоб створювати базис для повноцінної роботи. А глава області Костянтин Сумар на одній з прес-конференцій висловився про Аркадії Маточкин так: «Нам його Мінськ нав'язав. Він недавно втік ».

Наступним главою «Ковров Бреста» став Леонід Шовковий, який 25 років відпрацював на комбінаті, і 18 з них - на керівних посадах. Однак, незважаючи на досвід, вирівняти ситуацію Шовковому не вдалося. Чи не врятували комбінат ні візити віце-прем'єра Володимира Семашка, ні 80 млрд рублів, виділені державою на закупівлю сировини, ні різні податкові пільги. Підприємство продовжувало простоювати, а борги і запаси готової продукції накопичувалися. Станом на лютий 2014 року кредиторська заборгованість «Ковров Бреста» склала близько 26,5 млрд рублів, заборгованість перед банком - ще 87 млрд рублів. На складах скупчилося піврічний запас продукції. Як результат - банкрутство.

«Якщо буде продаж - завод виживе»

З 28 березня рішенням економічного суду місце тимчасового керуючого зайняв Віктор Маринич - колишній головний інженер, який вже працював на «килимове» з 1998 року по 2007-й. Він повинен з'ясувати, що привело підприємство до його нинішнього жалюгідного стану.

«Економічним судом Брестської області на підприємстві встановлено захисний період. Згідно із законом він буде тривати до трьох місяців, - розповів «БГ» Віктор Маринич. - У цей період проходить інвентаризація, і я повинен підготувати фінансовий аналіз стану підприємства. На підставі цього аналізу буде прийнято рішення про санацію або ліквідацію комбінату. Але, вже попередньо досліджуючи баланс підприємства, можна зробити висновок, що «Килимовий» потрібно санувати, тобто відновлювати платоспроможність ».

Як правило, якщо до тимчасового керуючого немає претензій, то його кандидатура розглядається на посаду антикризового керуючого. Маринич, за його словами, до цієї посади готовий. Загальний стан заводу він оцінив позитивно: «Ми маємо верстати, що дозволяють дуже багато. Стан їх відмінне. Роби і продавай ». Основна проблема на сьогоднішній день - втрата ринків збуту. Склади заповнені готовою продукцією.

«Я все життя займаюся килимами, - сказав Віктор Михайлович. - І робота в Бресті мене не лякає по одній простій причині: я переконаний в тому, що килими продаються. Основна моя мета зараз - це відродження ринків збуту. Кожен мій робочий день починається із зустрічі з відділом збуту. Якщо буде продаж, завод виживе ».

У разі санації «килимові» доведеться справлятися самому. На кредити розраховувати вже не доведеться. Єдина поступка - це заморожування на період санації всіх боргів. Тому в разі санації Мариничев планує продати частину незадіяних заводських площ, а виручені кошти вкласти в розвиток виробництва.

«Якби я не вірив в те, що підприємство можна відродити, я б сюди не прийшов, - сказав Віктор Михайлович. - Думаю, що все вийде. Бренд «Килими Бреста» не повинен піти в небуття ».

Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту і натисніть Ctrl + Enter.