Оцінка ризиків в бізнес-плані

1. На що звернути увагу? Аналіз ризиків в бізнес-плані має містити в собі не тільки можливі ризики,...
2. комерційні
3. фінансові
4. Ризики усередині підприємства
5. оцінка втрат
6. мінімізація втрат
7. Відео: Бізнес з нуля. Як скласти бізнес-план?

На що звернути увагу?

Аналіз ризиків в бізнес-плані має містити в собі не тільки можливі ризики, а й спеціальні методи і розрахунки, які допоможуть зменшити або запобігти їх наступ, мінімізувати наслідки.

ризики в бізнес-плані повинні описуватися більш детально, якщо в проект планується вкладення великих сум. Якщо проект не надто великих масштабів, то приділяти особливу увагу аналізу не варто.

Перш ніж в бізнес-план включати ризики, необхідно зробити наступне:

1. Скласти повноцінний перелік ризиків, що мають відношення до функціонування бізнесу. Необхідно враховувати кожну деталь, кожну дрібницю, яка може вплинути на розвиток бізнесу. Наприклад, якщо планується зайнятися сільським господарством, то необхідно звернути увагу на статистику, з'ясувати, з якою регулярністю в регіоні трапляються посухи або, навпаки, сильні дощі з градом, яким попитом користується продукт вирощування у місцевих жителів.
2. Визначити можливі ризики в процентних співвідношеннях. В даному випадку необхідно використовувати оцінки і прогнози фахівців. З якої області буде експерт, залежить від спрямованості бізнес-плану. Це може бути технолог, агроном, будівельник та інші.
3. Оцінити можливі збитки, які можуть бути нанесені в результаті виниклих ризиків. Оцінюються в грошовому і натуральному вираженні.
4. Ризики краще описати в тій послідовності, в якій вони можуть наступити. До кожного ризику вказати потенційний збиток. Дані краще розташувати в таблиці.
5. Ризики, які мають найменшу ймовірність виникнення, краще відразу виключити зі списку.

категорії ризиків

Всі ризики бізнес-плану слід розділити на категорії для більш точного з'ясування суті питання.

комерційні

Ризики подібного плану виникають вже в процесі діяльності будь-якого підприємства і залежать від різних зовнішніх факторів:

фінансові

До цієї категорії можна віднести ризики, пов'язані з можливою затримкою оплати поставлених товарів з боку контрагентів, неправильним вибором інвесторів, інших джерел фінансування, наприклад, кредитів або застав.

Ризики усередині підприємства

Головну роль тут відіграють працівники підприємства. Така оцінка ризику в бізнес-плані грає важливу роль, так як будь-які непорозуміння в роботі між співробітниками можуть привести до не найкращим наслідків:

• Страйки, саботажі, внаслідок чого може стати виробництво. Виникнути вони можуть через затримку заробітної плати, неправильної політики підприємства.
• Комерційна таємниця порушена, вся важлива інформація іде до конкурентів.
• Підібрані не найкваліфікованіші працівники, в зв'язку з чим можуть виникнути перевірки, штрафи, судові тяжби.

оцінка втрат

За ступенем можливих втрат оцінка ризику бізнес-плану може ділитися на наступні категорії:

1. Допустимі втрати. В даному випадку підприємство може втратити меншу частину від можливого прибутку.
2. Критичні втрати. Оцінюється величина втрат, яка значно перевищує розмір прибутку.
3. Катастрофічні втрати. Підприємство не може виплатити величину втрат, в результаті чого може наступити банкрутств.

Будь-який вид ризику, незалежно від його ступеня, можна запобігти, знизивши тим самим можливий збиток.

мінімізація втрат

У бізнес-плані важлива не тільки оцінка ризику, але застосування методів його мінімізації, одним з яких може служити страхування.

Завдяки страхуванню можна скоротити практичне більшість майнових втрат, а також різних кредитних, комерційних, виробничих ризиків. Необхідно розуміти, що якщо ймовірність настання ризиків занадто велика, страхова компанія може відмовити страхувати такий вид ризику або завищити тарифи на свої послуги.

Відео: Бізнес з нуля. Як скласти бізнес-план?

стати автором

стати експертом

Поділіться матеріалом в соц мережах: