Аналіз мотивації персоналу на підприємстві

1. Цілі аналізу мотивації персоналу на підприємстві
2. Хто проводить аналіз системи мотивації персоналу на підприємстві
3. Як проводиться аналіз мотивації персоналу на підприємстві

Система мотивації в тому чи іншому вигляді сформована на будь-якому підприємстві. Але матеріальних і нематеріальних факторів, що дозволяють максимально розкрити професійний і особистісний потенціал працівника, існує безліч. Саме їх оптимальний вибір і комбінація є однією з найважливіших управлінських завдань, для вирішення якої використовується аналіз мотивації персоналу на підприємстві.

З цієї статті ви дізнаєтеся:

• З якою метою проводиться аналіз мотивації персоналу на підприємстві;
• Хто проводить аналіз мотивації персоналу на підприємстві;
• Як проводиться аналіз мотивації персоналу на підприємстві.

Цілі аналізу мотивації персоналу на підприємстві

Формування системи мотивації на підприємстві - процес не тільки довгий, але і постійний. Те, які мотиваційні стимули в ній повинні бути задіяні і то, як вони впливають на ефективність праці кожного працівника, залежить від безлічі факторів, як зовнішніх, так і внутрішніх. Аналіз мотивації персоналу на підприємстві необхідний в першу чергу для того, щоб вибрати оптимальним чином збалансовану систему стимулів, а потім коригувати її відповідно до умов, що змінюються.

Система мотивації персоналу компанії формується, в тому числі, з урахуванням реальних потреб працівників, їх домагань в очікуванні. Але при її формуванні необхідний індивідуальний підхід, що враховує різний рівень цих домагань в очікуванні у працівників, що займаються різною професійною діяльністю, що стоять на різних щаблях кар'єрної і соціальних сходів. Цілі аналізу мотивації персоналу на підприємстві наступні:

• Оцінка ефективності діючої в компанії системи мотивації персоналу;
• Адаптація системи мотивації під поточні завдання, зовнішні і внутрішні умови виробництва;
• Побудова оптимальної системи мотивації персоналу, в максимальному ступені враховує потреби співробітників, що дозволяє в найкоротші терміни досягти стратегічних цілей, що стоять перед компанією;
• Розробка системи стимулів, що дозволяють кожному працівнику розкрити свій професійний і особистісний потенціал;
• Скорочення плинності кадрів, підвищення продуктивності праці і рентабельності продукції, що випускається компанією.

Хто проводить аналіз системи мотивації персоналу на підприємстві

Сформована на підприємстві система мотивації охоплює кожного співробітника і кожен з них дає оцінку її ефективності своєю працею - в тій чи іншій мірі реалізуючи свій потенціал і розкриваючи свої можливості, підвищуючи продуктивність праці і лояльність компанії.

Навіть якщо просто заміряти залученість, це мотивує і об'єднує співробітників

Якщо говорити про те, хто проводить аналіз системи мотивації персоналу на підприємстві, то в тій чи іншій мірі в цьому процесі задіяні всі співробітники. Але, звичайно, основні учасники - це керівники всіх рівнів і ті співробітники відділу по персоналу, які займаються питаннями мотивації працівників компанії. Саме тісна взаємодія керівників і менеджерів по персоналу забезпечує регулярний моніторинг стану системи мотивації, її докладний аналіз, своєчасну оптимізацію і коригування.

Як проводиться аналіз мотивації персоналу на підприємстві

Аналіз мотивації персоналу на підприємстві слід почати зі збору інформації про організаційно-економічних характеристиках компанії. Саме економічні показники діяльності підприємства мають значний вплив на систему мотивації персоналу. Такий показник як економічна стабільність - вже сам по собі мотивуючий фактор, який гарантує забезпечення фізіологічних потреб і потреби в безпеці. Крім того, компанія, що має високі показники економічної діяльності, здатна запропонувати своїм працівникам більше способів стимулювання ефективної праці.

Менеджер по мотивації охолов до роботи. Підбираємо індивідуальні стимули для підлеглого

На наступному етапі необхідно отримати характеристики методів мотивації, що використовуються на підприємстві та оцінити їх ефективність. Оцінка ефективності систем стимулювання може проводитися з використанням методів: декомпозиції, аналогій, нормативного, функціонально-вартісного та експертно-аналітичного методу вдосконалення а також із застосуванням системного та морфологічного аналізу.

Достовірна оцінка ефективності сформованої на підприємстві системи мотивації може бути отримана і з того, як змінювалися в динаміці показники економічної діяльності: продуктивність праці, рентабельність, а також плинність кадрів. Приймаючи рішення про те, як буде проводитися аналіз мотивації персоналу на підприємстві, не слід забувати і про соціальний аудит, що дозволяє за допомогою анкетування і опитувань вивчити думку співробітників про тих матеріальних і нематеріальних стимулів, які задіяні в системі мотивації компанії.

За результатами оцінки ефективності застосовуваних стимулів проводиться аналіз мотивації персоналу на підприємстві та виявляються її проблемні місця - фактори, що не роблять помітного впливу ні на ефективність праці, ні на ставлення працівників до компанії і її діяльності. Пропоновані заходи щодо усунення виявлених недоліків та вирішення проблем також повинні оцінюватися з точки зору оптимальності та ефективності прийнятих управлінських рішень. За тим, як виконуються ці рішення, повинен здійснюватися постійний контроль.

Як мотивувати співробітників працювати на загальний результат і заради клієнтів. Розробіть справедливу систему рейтингування

Показники мотивованості персоналу повинні регулярно моніториться. Основною умовою і принципом аналізу мотивації персоналу на підприємстві повинна бути достовірність і об'єктивність одержуваної інформації та її оцінки. За результатами аналізу менеджери по персоналу повинні отримувати повне уявлення про те, чи робить вплив діюча система мотивації на ефективність і якість праці персоналу, чи відповідають ці показники очікуванням керівництва і запланованим значенням.