Агентство нерухомості як організація.
- - Економічні ресурси агентства нерухомості.
- - Матеріальні ресурси агентства нерухомості.
- - Людські ресурси агентства нерухомості.
- - Технологічні ресурси агентства нерухомості.
- - Когнітивні ресурси агентства нерухомості.
- - Нематеріальні ресурси агентства нерухомості.
- Коучинг агентства нерухомості і його організаційна структура.
- 1 - Власник або особа, яка керує агентством нерухомості.
- 2 - Відсутність попередньо складеного бізнес-плану.
- 3 - недостатність фінансування з боку агентства нерухомості.
Select your language: 
Щоб перейти до нової, більш ефективної моделі агенції нерухомості, слід змінити свою точку зору і почати сприймати агентство нерухомості як організацію.
Сучасне агентство нерухомості, щоб ефективно функціонувати, повинно мати чітку організаційну структуру і ефективний менеджмент.
Традиційна модель агентства нерухомості застаріла і не має достатній потенціал для розвитку бізнесу, виникає досить багато складнощів. Зміна точки зору ні в якому разі не повинно сприйматися як інноваційна стратегія, це поточна потреба організації.
Практика показує, що агентства нерухомості, особливо невеликі, проігнорували потреба в реорганізації, помилково вважаючи, що їм немає необхідності створювати організаційну структуру.
Це помилка, тому що саме невелика кількість співробітників (менше 50) полегшує вибір необхідної організаційної системи.
Агентства нерухомості, з точки зору організаційної системи, мають деякі особливості, які визначаються їх бізнес-метою, тобто - продажем нерухомості.
Щоб успішно розвиватися, агентство нерухомості на організаційному рівні має:
- Мати чітко структуровану піраміду організації.
- Вміти успішно управляти своїми ресурсами (матеріальними і людськими).
- Мати високий рівень внутрішньої комунікації.
- Встановити реальні і досяжні бізнес-цілі.
- Підібрати надійну і ефективну команду фахівців.
- Сформувати внутрішні і зовнішні взаємодії співробітників таким чином, щоб вони були позитивними.
- Створити комплекс принципів та правил внутрішнього розпорядку, яким все в організації повинні слідувати.
Агентству нерухомості, як і будь-якого іншого підприємства, необхідна наявність певних ресурсів для того, щоб розвивати свій бізнес ефективно і успішно.
Хоча деякі з ресурсів, які будуть описані нижче, абсолютно очевидні (наприклад, необхідність наявності грошей і приміщення для відкриття бізнесу), бажано відобразити їх у загальному списку, щоб краще зрозуміти їх зв'язку і значення:
- Економічні ресурси агентства нерухомості.
Гроші, як ресурс, дозволяють отримати додаткові ресурси для агентства нерухомості. Це ключ, який може сприяти успішному розвитку організації.
Як не дивно, ще є люди, які вірять, що можна створити бізнес без грошей або фінансових ресурсів. Якби це було справедливо, не існувало б цього обмежує фактора на момент створення організації.
- Матеріальні ресурси агентства нерухомості.
Крім грошей, які виступають в якості основного матеріального ресурсу агентства нерухомості і, як уже згадувалося вище, є джерелом отримання інших ресурсів, існує потреба і в інших ресурсах.
Агентству нерухомості потрібно місце, щоб розташувати там офіс, а в офі се необхідно створити відповідні умови для ефективної роботи: обстановка повинна бути максимально функціональною (меблі, прикраси, столи, комп'ютери та інше).
- Людські ресурси агентства нерухомості.
Якщо для створення підприємства гроші є ключовим моментом, то для формування організаційної системи люди є визначальним фактором.
Людські ресурси агентства по нерухомості повинні стати основними активами організації, це дозволить ефективно впливати на будь-яку ситуацію.
В агентстві нерухомості кожен співробітник повиненбути проактивних им , Щоб досягти продуктивної роботи на рівні підприємства.
- Технологічні ресурси агентства нерухомості.
Будь-яка організація повинна мати певні технічні засобами для досягнення більш високого рівня ефективності і продуктивності, особливо з урахуванням дуже міцною і поширеною зв'язку між людьми і технологіями на сьогоднішній день.
Дуже важливо, щоб агентство нерухомості мало ефективне і сучасне технічне обладнання, але не менш важливо, щоб кожен ріелтор і співробітник агентства знав, як отримати максимальну віддачу від нього.
Якщо кожен співробітник організації буде технічно грамотним і підкованим, використання технологічних ресурсів агентства нерухомості буде більш продуктивним.
- Когнітивні ресурси агентства нерухомості.
Для агентства нерухомості ідеї і знання кожного ріелтора - це дуже цінний ресурс, який повинен бути використаний відповідним чином для досягнення найкращих результатів в бізнесі.
Для цього необхідно стимулювати і підтримувати внутрішні взаємозв'язки в агентстві нерухомості і проводити еженедел ьние наради .
- Нематеріальні ресурси агентства нерухомості.
Серед нематеріальних ресурсів агентства нерухомості, знаходяться ті, які використовуються в розробці бренду, а також ті, які дозволяють позиціонувати себе на внутрішньому або міжнародному ринку.
У зв'язку з цим, для агентства нерухомості дуже важливо реалізувати стратегію Брендингу Агентства нерухо Іжімей найефективніше, а для цього потрібно прийняти розвиток престижу організації за одну з її основних цінностей.
Коучинг агентства нерухомості і його організаційна структура.
Для фахівця-експерта з коучингу в Агентстві Нерухомості робота з організаційною структурою малого або середнього агентства нерухомості може бути пов'язана з деякими проблемами в результаті впливу різних чинників.
Негативні фактори, які присутні в будь-якій організаційній моделі невеликого або середнього агентства нерухомості:
1 - Власник або особа, яка керує агентством нерухомості.
Недолік підготовки з боку власника або тих, хто управляє агентством нерухомості, звичайно, негативно позначиться на бізнесі, і, зрозуміло, безпосередньо позначиться на встановленої організаційної моделі.
Власник агентства нерухомості, іноді не усвідомлюючи цього, так чи інакше, створює організаційну структуру при формуванні організації та наймі персоналу.
Коли власник або керівники агентства нерухомості не мають професійної підготовки в організаційному плані, - це створює певний рівень опору, з яким стикається професійний Коучинг в сфері Нерухомості.
У цьому випадку експерт в області Коучинга в Агентстві Нерухомості повинен почати свою роботу з власника або менеджера агентства нерухомості, згодом, при необхідності, поширюючи свою діяльність на інших співробітників компанії.
Не можна почати роботу з коучингу в Агентстві Нерухомості з підстави піраміди, слід починати з вершини, а потім поширитися на решту системи, кожного ріелтора і співробітника підприємства.
При професійному коучинг в Агентстві Нерухомості, необхідно зробити попередній аналіз організаційної системи і зрозуміти, яким чином краще вчинити, щоб отримати найкращі результати.
2 - Відсутність попередньо складеного бізнес-плану.
Дуже часто можна зіткнутися з агентствами нерухомості, які створювалися без бізнес-плану. Існує безліч агентств нерухомості, які відкриваються, не маючи бізнес-плану, і це робить досить негативний вплив на їх майбутній розвиток.
При роботі в агентстві нерухомості, яке створювалося без попереднього бізнес-планування та створення організаційної системи, завдання стає ще більш складною, тому що потрібно починати з основ.
Це як будувати будинок без фундаменту: загроза руйнування їх структури така висока, що воно в кінцевому підсумку розвалиться.
Виконання завдання Коучинга в агентстві нерухомості, якщо в його життєвому циклі немає попереднього бізнес-плану - це складний процес перш за все тому, що професійний Коучинг в Агентстві Нерухомості повинен взяти на себе певні повноваження, які жодним чином до нього ставляться, але тим не менше це необхідно зробити.
Дуже важливо для досягнення високого ступеня ефективності попередньо узгодити організаційні моменти з власником або менеджером агентства нерухомості.
Важливо чітко бачити керівників агентства нерухомості і складати ясні доповіді та звіти по роботі, після завершення роботи це дозволить краще побачити результати.
3 - недостатність фінансування з боку агентства нерухомості.
Витрати по реалізації організаційної структури в агентстві нерухомості повинні сприйматися як інвестиції в підприємство. Проблема виникає, коли агентство нерухомості не має фінансовими ресурсами для оплати цих інвестицій.
Агентство нерухомості, створене за моделлю «сім'я», з парою ріелторів, не зможе вижити в перший час, не впадаючи в хаос, а це значно обмежує можливості розвитку бізнесу.
Саме там, на початку створення агентства нерухомості як організації, повинно бути і формування організаційної структури. Це потрібно для досягнення найкращих результатів в бізнесі.
Відсутність економічних ресурсів у агентства нерухомості - це фактор, який негативно впливає на всі рівні організації.
Професіонал з коучингу Агентства Нерухомості насамперед повинен стати координатором, і разом з керівництвом агентства нерухомості шукати рішення, де взяти фінансові ресурси для інвестування.
Або через урядові гранти, або через інші моделі можна знайти рішення і таким чином домогтися позитивних синергій. У будь-якому випадку, власник або особа, яка керує агентством нерухомості, повинні бути інформовані про те, що Коучинг Агентства Нерухомості - це інвестиції, і вони позитивно позначаться на організаційному рівні агентства нерухо жімості .