Методи і принципи управління персоналом
- З матеріалів цієї статті ви дізнаєтеся:
- Методи управління персоналом в організації
- Традиційними методами управління персоналом є:
- Адміністративні методи управління персоналом
- Економічні методи управління персоналом
- Соціально-психологічні методи управління персоналом
- Які методи управління персоналом краще і де краще використовувати
- Сучасні методи управління персоналом в організації
Методи і принципи управління персоналом вимагають від керівників підприємства комплексного підходу. Грамотне поєднання декількох базових і додаткових методик забезпечить ефективну роботу компанії і створить оптимальну систему мотивації для співробітників.
З матеріалів цієї статті ви дізнаєтеся:
Принципи управління персоналом
Методи і принципи управління персоналом кожна організація може застосовувати в різних поєднаннях, ефективність їх роботи буде залежати від декількох факторів. Для ефективної роботи системи управління кадрами і її відповідності стратегічним завданням компанії потрібне дотримання від керівників базових положень і норм в процесі управління персоналом. В основі даного управління наступні принципи: 
- плановості;
- науковості;
- демократичного централізму;
- єдності розпорядчих рішень;
- відповідальності головної особи компанії;
- ефективного пошуку і підбору персоналу;
- оптимального співвідношення проявів єдиноначальності і колегіальності, централізації і децентралізації в компанії;
- оперативного цільового, лінійного і функціонального управління;
- здійснення контролю за виконанням рішень.
Базові принципи управління персоналом можна доповнити сформованими за кордоном важливими концепціями у сфері управління кадрами:
- відношення до співробітників як до найважливішого чинника ефективності та конкурентоспроможності підприємства;
- економічно обґрунтовані вкладення в навчання і розвиток кадрів;
- використання професійних стандартів управління персоналом;
- створення ефективних вертикальних зворотних зв'язків;
- поліпшення якості праці;
- соціальне партнерство і демократичність в управлінні.
Методи управління персоналом в організації
Довідка
Традиційними методами управління персоналом є:
- адміністративні (організаційно-розпорядчі);
- соціально-психологічні;
- економічні.
Дані методи в поєднанні один з одним в роботі часто доповнюються специфічними приватними методами організації.
Адміністративні методи управління персоналом
Група адміністративних методів управління характеризується централізованим впливом на персонал. Дані методи задіють поведінкові мотиви: відповідальність, дисциплінованість, почуття обов'язку, прагнення слідувати корпоративній культурі і лояльність до компанії. Адміністративні методи управління кадрами складаються з наступних:
- методи організаційного впливу, що регламентуються нормативною документацією в рамках даного підприємства: рекомендації, інструкції, нормування праці та інше;
- організаційно-стабілізуючі методи - до них відносяться федеральні закони та інші нормативні акти зі статусом державних, в тому числі стандарти;
- дисциплінарні методи - стримуючий вплив негативних стимулів: стягнень, штрафних санкцій, погрози звільнення;
- розпорядчі методи, які регламентуються документами оперативного керівництва: розпорядженнями, наказами.
Економічні методи управління персоналом
До економічних методів управління кадрами відносять всі варіанти матеріальної стимуляції співробітників. Ці методи поділяються на 2 групи:
- діючі в рамках підприємства. До таких методів відноситься система матеріального заохочення праці, участь співробітників в прибутку і капіталі організації, система покарань і заохочень за якість праці і ефективність роботи.
- загальнодержавні. У цю групу входить податкова система, кредитно-фінансові механізми в рамках окремих регіонів і всієї країни
Соціально-психологічні методи управління персоналом
До даної групи належать всі методи, які мають психологічний і моральний вплив на співробітника, а також пов'язані з соціальними відносинами в колективах. Сюди можна віднести:
- здатність керівника надавати мотиваційний вплив, ефективно здійснювати управління кадрами і показувати особистий приклад в роботі;
- формування робочих груп і колективів, враховуючи психотипи і характери співробітників для створення творчої атмосфери та оптимального психологічного клімату;
- залучення співробітників до розробки рішень, участі в управлінні;
- мотивують та стимулюючі орієнтири: завдання і цілі компанії, відчуття причетності;
- надання можливості для задоволення духовних і культурних потреб, організація дозвілля робітників;
- підтримка загальноприйнятих соціальних і етичних норм;
- забезпечення соцзахисту співробітників - бонуси, пільги, соціальні пакети , Безкоштовне харчування і розширене медичне обслуговування, компенсація мобільного зв'язку та проїзду;
- створення системи заохочень і моральних санкцій, що поєднує і негативні, і позитивні стимули.
Які методи управління персоналом краще і де краще використовувати
Як прищепило, компанії використовують сукупність традиційних методів управління персоналом, але їх ефективність багато в чому залежить від специфіки виробничої діяльності. Наприклад, адміністративні методи управління кадрами в більшій мірі ефективні для тих підприємств, де керівництво проводиться на авторитарної основі.
У державних організаціях має сенс поєднувати соціально-психологічні та авторитарні методи управління персоналом . Перші мають ефективність при невисокій заробітній платі. Додаткові заходи соціального захисту і заохочення в цьому випадку істотно мотиваційний вплив.
Економічні методи управління персоналом дієві в компаніях, де ставка робиться на матеріальних стимулах. Хоча і тут соціальні методи грають свою роль.
Сучасні методи управління персоналом в організації
Як показує практика, застосування тільки 3 традиційних методів недостатньо для ефективного управління персоналом. Бажано їх доповнювати або навіть заміняти методами спонукання, примусу і переконання співробітників.
Методи спонукання забезпечують підвищення продуктивності, поліпшення інфраструктури, якості життя, економії ресурсів. Інструментами в даному випадку є оптимізація управлінських рішень і мотивація співробітників на їх виконання.
Методи примусу грунтуються на чинному законодавстві і нормативних актах, що гарантують єдине політичне, ідеологічне і правовий простір.
Методи переконання використовують інструменти мотивації і потреби співробітника, засновані на його психологічному портреті.
Ефективним визнано наступне співвідношення цих 3 методів управління персоналом: 4: 4: 2.
Статті по темі: